Procesos administrativos

[pic]INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
CENTRO DE ESTUDIOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS N° 5
“BENITO JUÁREZ GARCÍA”

ALUMNA:

ALVAREZ MEJÍA MAYTÉ

GRUPO:
6IV9

ASIGNATURA:

MECANISMOS DE IMPORTACIÒN Y EXPORTACIÒN

TRABAJO:

“Proceso Administrativo, Que es un sistema empresarial y Diagrama de mercado de bienes de servicios de las empresas”

Semana del 19al 23 de Abril

INDICE:

::Introducción……………………………………………………………………………………….1

::Desarrollo

♥ Proceso Administrativo……………………………………………………………………2

♥ Sistema Empresarial………………………………………….………………………...4

♥ Diagrama de Bienes y Servicios de las empresas………………….5

::Conclusión…………………………………………………………………………………………….6

::Bibliografía………………………………………………………………………………………….7

INTRODUCCION:
En estetrabajo hablaremos de cómo funciona un Proceso Administrativo, es decir, como esta compuesto y como funciona para la creación de una empresa en cualquiera de las clasificaciones y fases que vimos en el trabajo anterior, un proceso para empezar son las etapas que se han de seguir en tiempo y forma determinados para llegar a una finalidad administrativamente esto se puede catalogar como los pasos aseguir con una finalidad empresarial, con los cuales indiscutiblemente buscan maximizar los recursos escasos, también llamados, factores productivos, con el objetivo de buscar bienestar y en su defecto también lucrar. Este proceso se a divido en pasos a seguir con el orden establecido el primero es la Plantación; que es el responderse a las preguntas ¿Que es lo que quiero? ¿Para que lo quiero?¿Como lo quiero?, entre otras para empezar la realización de una empresa, se plantea un objetivo general cuya principal finalidad de la empresa es cumplirlo, pues de el se enfocan las perspectivas de la misma, para llegar a este objetivo general se plantean anteriormente objetivos específicos, los cuales funcionan como eslabones para poder llegar con mayor facilidad y con mas precisión al objetivorequerido, en la etapa de la plantación se debe tomar en cuenta varias características como la de pronosticar estadísticamente con datos que tengamos referentes al mercado comercial, plantear de la misma forma la misión y visión de la empresa, adelantarnos a las posibles fallas que puedan surgir, los presupuestos, etc. para que halla una mejoría paulatinamente. Otro paso es la Organización que no esmas que la determinación de actividades a desarrollar dentro de la empresa y quienes va hacer parte de los grandes mandos por medio de realización del organigrama, donde se muestra la representación de cómo esta dividida la empresa de acuerdo a sus cargos, las funciones de cada personal y la cantidad de personas pertenecientes a esa unidad.
El control es una etapa importante para la realizacióninicial de una empresa que no se trata mas que de supervisar las actividades que tiene la empresa anteriormente establecidas y de igual forma evaluar constantemente los resultados con los estándares de la empresa y trasferirles estos datos a cada departamento informándoselos a los altos mandos, pudiendo dar sugerencias de mejora. Hacemos mención también de lo que es un Sistema Empresarial, que noes mas que el conjunto de actividades que se han de seguir paulatinamente para poder llevar a cabo el objetivo general ya mencionado, orillando a que surjan varios elementos como lo son en compras, por el lado del financiamiento, producción, entre otros que tomados de la mano van a ir alcanzado las expectativas que se quiere de la empresa. Y por ultimo hablaremos de lo que es el Diagrama deMercados de Bienes y Servicio, que de lo único que se trata es de la relación que se tiene entre consumidores, también llamados familia y la empresa, es decir, el consumidor adquiere un bien o servicio según sea el caso y este será pagado, de igual forma las empresas los ofrecen así como los factores productivos retribuyendo con un sueldo, haciendo que surja un circulo en donde la familia o consumidor...