procesos administrativos

Estrategias para la búsqueda de nuevos negocios o actividades productivas en la organización:
Para poder realizar estas estrategias y actividades productivas La Última Lagrima Ltda. Cuenta con unequipo humano comprometido con ética, respeto y responsabilidad, apoyados en tecnología e infraestructuras adecuadas, generando valor agregado a nuestros clientes, empleados y accionistas.
Es evidenteque en el sector funerario, esta desprovisto de grandes elementos, por lo que es muy probable que posea ausencia en estrategias de mercado qué le asegure crecimiento organizacional. Por otro lado,este tipo de empresas puede estar dado al hecho de poseer niveles elevados en sus costos, lo que no permite generar ventajas competitivas.
Pero haciendo alianzas con sectores como el segurador que secrucen servicios similares, es una de las alternativas viables ya que los servicios funerarios representan una oportunidad para suplir las necesidades inmediatas en los momentos difíciles de muchasfamilias que lo que más desean es ser atendidas con sensibilidad y respeto.
1. Alianzas con aseguradoras:
Planes comerciales con empresas para ofrecer los servicios fúnebres.
Planes bancarios, ofertapara los clientes del banco
Puntos de venta en centros comerciales planes fúnebres.
Como en todos los productos, el asesor comercial debe crear la necesidad al cliente, en este caso, crearle lanecesidad de en caso de un siniestro (muerte) de un ser querido para que compre por anticipado el valor del servicio, esto se llama Previsión; de esta manera cuando ocurre el siniestro el cliente tiene Yaasegurado el servicio, y no tiene que hacer ningún trámite en ese momento. Esto es lo que se llama comprar por anticipado un servicio funerario. En resumen crear la necesidad.
2. fabricación deataúdes o féretros. Este es un nicho de negocio ideal para carpinteros y artesanos decoradores en madera y metal que además nos permite ofrecer distintas opciones de acuerdo a las posibilidades de...