Procesos Administrativos

Planeación.
Tipos de planes
Línea estratégica, estratégicas, operativos.
Plazo, largo plazo, corto plazo.
Especificidad, direccional y específicos.
Frecuencia, únicos ypermanentes.
Administración por objetivos.
Sistema de administración en el que los empleados y sus jefes determinan las metas especificas de desempeño, revisan periódicamente elprogreso hacia tales metas, y se distribuyen las recompensas de acuerdo con ese progreso.
Planeación estratégica.
Trata sobre las decisiones de efectos duraderos e invariables dela administración y dirección de una empresa o institución en una planeación a largo plazo., precio análisis del contexto externo, económico, social, político, nacional einternacional donde se desenvuelve.
Es una herramienta para sustentar las decisiones que permiten gobernar y adaptarse a circunstancias cambiantes del entorno.
ESTRATEGIA.
Idea queorienta la acción y decisiones cotidianas de los niveles directivos y administrativos a través del tiempo.
Viene del griego y significa general.
Estrategia competitiva: conjunto deideas con la que la empresa compite, sobrevive y gana en un mercado limitado y pretendiendo por otras empresas.
No es un plan rígido de largo plazo, sino la evolución de una ideaprincipal a través de un continuo cambio de circunstancias.
ES FLEXIBLE.
ANALISIS EXTERNO.
Consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en elentorno de una empresa, que están más allá de su control y que podrían beneficiar o perjudicarla significativamente.
La razón de hacer un análisis externo es la de detectaroportunidades y amenazas de manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las oportunidades, y estrategias para eludir las amenazas o en todo caso, reducir sus consecuencias.