Procesos Administrativos

LA PLANIFICACIÓN
Planificar significa prevenir, anticipadamente, lo que debe hacerse, de forma a conciliar los recursos disponibles con los objetivos y oportunidades de la empresa. Constituye unaanticipación efectiva del futuro.
LA ORGANIZACIÓN
Organizar significa atribuir o definir claramente las tareas de cada uno, de modo que todos sepan exactamente lo que se espera como resultado.Significa delegar, pasar determinado trabajo para que otro lo haga, dándole los medios necesarios y cobrándole los resultados pretendidos y combinados.
-LA AUTORIDAD.
-LA RESPONSABILIDAD.
-LAOBLIGACIÓN
AUTORIDAD
Es el derecho a dar instrucciones válidas que otros esperan recibir para obedecerlas.
RESPONSABILIDAD
Es la que se refiere al grupo de actividades, tareas o deberes que se hanasignado a una persona en particular.
OBLIGACIÓN
Cuando se debe informar a la autoridad el grado de éxito que obtenga en las tareas asignadas.
Dicha obligación, por lo general la específica el número dedeberes que se le asignaron a una persona.
DIRECCION
La dirección supone hacer que los demás realicen las tareas necesarias para lograr los objetivos de la organización
No puede haber direcciónsi no ha concluido la planeación y la organización también es un elemento crucial de estas funciones
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Ladirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos
GERENTE--------------------- GEFE DE SERVICIO------------------ PERSONAL

EL CONTROLSegún HENRI FAYOL, el control de la empresa consiste en verificar sitodo se realiza conforme al programa establecido, a las órdenes impartidas y a los principios admitidos.
El Control tiene porfinalidad detectar y señalar las faltas y los errores, con la finalidad de corregirlos
El control se mide desde el punto de vista:
Administrativo.
Comercial.
Técnico.
Financiero.
Seguridad y...