Procesos Administrativos

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Experimental Rómulo Gallegos
Área: Ciencias Económicas
Carrera Contaduría Pública
Cátedra: Procesos administrativos


Poder y distribución de autoridad


Bachilleres:
García Solange C.I 9.892.540
Aguilar Sorangel C.I 18.645.491
De Fidelibus Geannina C.I 18.475.331
Román Rosa C.I 20.876.867
Moreno Oswaldo C.I 20.356.100Facilitadora:
Natali Marques

San juan de los morros, 04 de octubre de 2011

INDICE
INTRODUCCION 3
Poder y distribución de autoridad 4
Fuentes de poder : 4
1-El poder para compensar 4
2- El poder legitimo 4
3- El poder experto 4
4 Poder coercitivo 5
5-Poder referente 5
Autoridad 5
Lineal 5
Staff 5
Funcional 5
Delegación 5
Ventajas 6
Barreras 6
Centralización 7
Ventajas 7Desventajas 8
Descentralización 8
Ventajas 8
Desventajas 9
Diseños de puestos 10
Enfoques sobre los diseños de puesto 10
CONCLUSION 12
BIBLIGRAFIA 13

 

INTRODUCCION
En la formación de las organizaciones surgen preguntas comunes sobre la forma adecuada de establecer la jerarquización y a su vez la forma de trabajo, debido a lo complejo y diversidad de personas que laboran en lamisma, la labor de los gerentes es distribuir la autoridad y responsabilidades dentro de su departamento con el personal que allí labora, es necesario delegar funciones debido a que una sola persona no puede hacer todo el trabajo, claro está esto genera innumerables dudas o barreras, adicional a esto tomar la decisión de si es preferible centralizar o descentralizar la toma de decisiones y tomar encuenta las ventajas y desventajas de ambas para lograr un mejor control de labores y responsabilidades. A su vez verificar los diseños de puestos que se puedan emplear a fin de lograr cumplir las expectativas.













 
Poder y distribución de autoridad
Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las personas que actúan dentro de la estructura de una organizaciónen razón de su autoridad y su poder. La autoridad formal que es un tipo de poder, es la que, por regla general, asociamos con la estructura y la administración de las organizaciones.
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar. Es evidente que los gerentes no se pueden ocupar de todo lo que se tiene que hacerpara poner en práctica el plan estratégico de una organización. Por ende, deben decidir cuanta autoridad delegar en los gerentes de rangos más bajos o en quienes no son gerentes. La delegación implica compartir el poder con otros. Poder la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actitudes o la conducta de personas o grupos.
En las organizaciones, los gerentesejercen poder. No obstante, los gerentes no son los únicos que pueden ejercer influencia dentro de las organizaciones. Los empleados dicen y hacen cosas que influyen en los gerentes.
Fuentes de poder.
El poder no emana simplemente del nivel que ocupa la persona en la jerarquía de la organización. John french y bertramraven han identificado cinco fuentes o bases de poder. En una organización, cadauno de ellos se puede presentar en todos los niveles.
1. El poder para recompensar se fundamenta en una persona (el influyente) que tiene la capacidad para recompensar a otra persona (el influido) por cumplir órdenes o alcanzar los resultados requeridos.
2. El poder legitimo (autoridad formal) se presenta cuando un empleado o influido reconoce que el influyente tiene derecho a ejercer influencia,dentro de ciertos límites. Asimismo, implica que el influido tiene la obligación de aceptar este poder.
3. El poder experto se basa en la idea o el concepto de que el influyente tiene alguna experiencia relevante o conocimientos.
4. poder coercitivo el lado negativo del poder de recompensa, que se basa en la capacidad de influencia para sancionar al influido.
5. poder referente se basa en el...