Procesos Administrativos

LA NUEVA ERA DE LA MANUFACTURA
Muchas de las actuales empresas poderosas, están menospreciando el poder de la manufactura, como un factor estratégico, para ser competitivas, sobrevivir y lograr mantenerse en el mercado. Sin duda alguna los aspectos de calidad, flexibilidad y disponibilidad son factores que deben claramente ser tomados en cuenta para lograr mantener la marca posicionada y asímismo cumplir con los requerimientos del cliente, para mejorar la percepción de este hacia el producto. Desafortunadamente las empresas, debido a la tendencia a buscar costos de producción más bajos han sacado al exterior sus proceso de manufactura, lo que ha traído en primer lugar una deficiencia en la calidad de los productos e inflexibilidad en la producción debido a las distancias; y en segundolugar, una reducción en la destreza para generar competitividad desde la manufactura, adicionado a esto el impacto a las economías nacionales que este fenómeno trae.

Es importante resaltar y reconocer que “la innovación de productos es una ventaja frágil (fácil de copiar a través de la reingeniería), mientras que la innovación de procesos es mucho más robusta y duradera” , de ahí la importanciade por una lado apropiar a los operarios de sus tareas y permitir el desarrollo de ideas de innovación de estos en pro de la mejor continua y por otro lado reconocer que la distinción se dará en saber hacer las cosas y no necesariamente en el desarrollo de nuevos productos, dado las condiciones de saturación del mercado.

Así mismo es conveniente relatar que la cadena de suministro, también debeser tomada en cuenta como un activo estratégico para la empresa. Crear escenarios de confianza y de mutuo apoyo, es clave para el desarrollo efectivo de las actividades de producción.

Los retos en todo mercado y para toda empresa son constantes, pero ante las eventualidades en la economía global, dado al crecimiento y surgimiento de nuevos mercados y la explotación insostenible de grancantidad de recursos no renovables, los retos para las industrias son cada vez más pronunciados. En ese orden de ideas, los autores del libro señalan 8 causas que serán causantes de constante desafiaos: Escasez de material, de lo cual se destaca la escases en un futuro no muy lejano habrá de los recursos básicos usados para la producción industrial, para lo cual las empresas están tomando comoestrategias la integración vertical, para garantizar en cierta media el continuo abastecimiento y evadir el sobrecosto; Escasez de fuerza de trabajo, la percepción de las personas hacia este tipo de industria manufactureras es de esclavismo, por el cual las personas no lo ven como una opción tentadora y el interés por aprender en disciplinas relacionadas es escaso, adicional a esto uno de los retos másimportante de las empresas está en encontrar, atraer y retener el personal calificado para operar; Nuevos clientes, debido a los crecientes mercados emergente con enormes bases de consumidores en Brasil, Medio Oriente, Asia, entre otros, aunque cabe aclara que para las empresas nuevos mercados significa también nuevos competidores y deben ser consientes de la necesidad de estar preparados parareaccionar con la rapidez que se requiere para abrirse espacios; Creciente variedad, los fabricantes están reinventando sus portafolios de productos para eliminar la amenaza de conversión en productos de consumo masivo, fabricando productos con versiones personalizadas, adicionalmente es importante reconocer la rapidez con la que se deben llevar procesos de Investigación y desarrollo, para entre otrascosas crear equipos que optimicen la fabricación de productos de gran variedad, sin necesidad de incurrir en grandes cantidades de inversión de capital; Presiones Ambientales, un tema de moda y además muy delicado en donde las industrias tendrán que encontrar formas para disminuir el uso de energía tradicional, desarrollar fuentes de energía renovables y sistemas, proteger los suministros de aguas...