procesos administrativos

Páginas: 3 (625 palabras) Publicado: 3 de febrero de 2014
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
La organización es trabajo en común entre dos o más personas con objetivos identificables para lograr alcanzarlos: Hodge
La organización es un conjunto colectivo depersonas que coordinan acciones para cumplir con varias metas y decidir futuros resultados: Jonoes y George.
La organización son personas que cuentan con una estructura y se esfuerzan para alcanzarmetas que solos no podrían hacer. Hospitales, escuelas, equipos deportivos son ejemplos de organizaciones y estas pueden ser grandes, medianas o pequeñas. Particulares, de estado con alcance local porregión, nacional o internacional, unas exitosas y otras que podrían desaparecer.Hellriegel, Jackson y Slocum.
Son diferentes y diversas entre sí, puesto a que cada una tiene sus propias características,objetivos, situación financiera, identidad cultural, tecnología, recursos, potencial, capacidades humanas e ideológicas. Una política única, cliente y proveedores específicos. etc.
Administración esun conjunto de esfuerzos.- es un conjunto de esfuerzos coordinados que apunta hacia objetivos planteados dentro de la organización.
Todas las organizaciones tienes objetivos a corto y a largoplazo, objetivos son la visión a futuro que la organización persigue.
Objetivos a largo plazo.- Definir la visión de la empresa, es decir, las grandes metas que queremos conseguir con nuestra empresa, yconocidos como objetivos a largo plazo, generales y cualitativos. Entre éstos, a modo de ejemplo, podemos citar:
Ser líder del mercado.
Aumentar los activos.
Crecer.
Supervivencia.
Objetivos acorto o mediano plazo.- Por otra parte, y como los objetivos generales son muy amplios y lejanos, deben concretarse en objetivos más cercanos, objetivos cuantificables y a corto plazo, es decir, sonlas metas a conseguir. Estos objetivos serán el punto de referencia para establecer la estrategia de marketing, y cómo no, las políticas de marketing más adecuadas para instrumentalizar la estrategia...
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