Procesos administrativos


UNIVERSIDAD DE COLIMA
Escuela de mercadotecnia
Lic. Publicidad y Relaciones Públicas
Entregables para la segunda evaluación
Materia: Gestión económica administrativa
Dr. Emeterio Franco Pérez
1°C
Integrantes:
Osorio Alba María Celeste
Romero Mejía Luis miguel
González Ramírez Óscar Arturo
Leal Briceño Carlos Cesar





Miércoles 23 de octubrede 2013
INDICE
Introducción…………………………………………………………………………….1
Resumen………………………………………………………………………………..2
Abstrac…..………………………………………………………………………………..3
Proceso administrativo…………………………………………………………………4
Planeación estratégica…………………………………………………………………5
Cultura organizacional…………………………………………………………………6
Misión……………………………………………………………….……………………7
Visión…………………………………………………………………………….………8Objetivos…………………………………………………………………………………9
Metas………………………………………………………………………….….………10
Valores………………………………………………………………………...…………11
Unidades estratégicas…………………………………………………………………12
Análisis estratégico FODA………………………………………….…….……………13
Análisis estratégico DAFO…………………………………………………..…………14
Circulo de calidad de Deming…………………………………………………………15
Conclusión…………………………………………………………………….…………16Bibliografía……………………………………………………………………….………17



Son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. 
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones: 


PLANEACIÓN: 
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse. ORGANIZACIÓN
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad,la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones. 

INTEGRACIÓN
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento ycompensación del personal. 

DIRECCIÓN
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones. 


CONTROL
Establece sistemas para medir losresultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. 
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el arte y ciencia de formular implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permita la organización alcanzar sus objetivos integra a laadministración mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operadores, investigación y desarrollo y los sistemas computarizados de información para el éxito de la empresa.
Un factor muy importante de La planeación estratégica ha cumplido un papel muy importante en el desarrollo de alternativas formales para mejorar el desempeño organizacional en las pequeñas y medianas empresas(pymes). Se ha observado una proliferación de trabajos y revistas especializadas que subrayan la importancia e interés en esta disciplina por (Shrader, Taylor y Dalton,)
Ya que las funciones instrumentales de la planeación estratégica es hacer un balance de tres tipos de fuerzas que responden a su vez distintas preguntas:...