Procesos administrativos

FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

QUE ES LA PLANEACION:
Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso de
planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual
de ellas es la mejor
POLITICAS DE LA PLANEACION:
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales aobservar en la toma de decisiones, sobre problemas
que se repiten una y otra vez dentro de una organización

OBJETIVOS DE LA PLANEACION:
Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de laorganización. Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos yconfusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener, sonfines por alcanzar,establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION
La planeación estratégica contribuye a anticiparse a los problemas, lo que permite al administrador dar soluciones oportunas.
Reduce la posibilidad de cometer errores con sorpresas desagradables, las estrategias y objetivos sontrazados en forma muy cuidadosa.
Brinda a los gerentes lineamientos lógicos y consecuentes, con el desarrollo de las actividades para alcanzar los objetivos de la empresa a largo plazo.
Desventajas
La principal desventaja de la planeación estratégica es la gran inversión de tiempo, personal y dinero.
Algunas empresas utilizan personal especializado en planeación, para formular estrategias, ellosrequieren de nuevos espacios para sus oficinas, altos costos de investigación de mercados, costos de adiestramiento de personal, etc.

La empresa pequeña que no tiene un departamento dedicado a la planeación no puede seguir el proceso sistémico de planeación estratégico. No obstante, se favorece siguiendo unos marcos básicos.

CONCEPTO DE PLANEACION:
se refiere a los procedimientos oherramientas utilizadas para optimizar los resultados, es decir una mejora sustancial en los procesos y procedimientos administrativos relacionados a las industrias o negocios con la finalidad de obtener una mejor situación para el negocio.
POLITICAS DE ORGANIZACIÓN;
Son guias para orientar la acción, son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones sobre algún problema que se repitauna y otra vez dentro de la organización
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.Es un medio a través del cual se establece la mejor manera delograr los objetivos del grupo social.Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
CONCEPTO DE DIRECCION:
La ejecución de los planes deacuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección
POLITICAS DE DIRECCION:
Asumir los principios y valores definidos en el Código de Ética de la Institución en todas las actuaciones propias del cargo.
Promover en los funcionarios los valores definidos en el Códigode Ética de la Institución para propiciar una cultura organizacional acorde a los mismos.
Orientar la gestión y la inversión de la Corporación al cumplimiento de resultados concretos y socializarlos al interior y exterior de la Institución.
Liderar la aplicación de mecanismos amplios y permanentes de participación ciudadana, dirigidos a consolidar el Sistema Nacional Ambiental en el contexto...