Procesos Administrativos

CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION

SANDRA JENNIFHER

INSTITUTO TECNICO DE INFORMATICA Y SISTEMAS COLSUP
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEORIA ADMINISTRATIVA
PASTO – NARIÑO
CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION

SANDRA JENNIFHER

INSTITUTO TECNICO DE INFORMATICA Y SISTEMAS COLSUP
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEORIA ADMINISTRATIVA
PASTO – NARIÑO
2012
CONCEPTOS BASICOS DE LAADMINISTRACION

SANDRA JENNIFHER

ASESOR
CRISTIAN REALPE
LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y MARKETING

INSTITUTO TECNICO DE INFORMATICA Y SISTEMAS COLSUP
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEORIA ADMINISTRATIVA
PASTO – NARIÑO
2012

CONTENIDO

PAG.
INTRODUCCION 3
PLANEACION4
ORGANIZACIÓN 5
DIRECCION 6
CONTROL 7
PRINCIPALES ASPECTOS DE CADA PROCESO ADMINISTRATIVO8
OBJETIVOS DE CADA PROCESO ADMINISTRATIVO 17
ASPECTOS BIBLIOGRAFICOS 18


INTRODUCCION

Los conceptos básicos de la administración comprenden un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas paradeterminar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
“Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”.

PLANEACION

“ El planeamiento de la empresa como un todo es labase del sistema”

Básicamente el planeamiento de la empresa es la manera sistemática de dirigir una firma, en orden a anticipar las modificaciones y sacar provecho de ellas. Implica evaluar el futuro tomar previsiones en función de él. Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de acción Estructuralmente se divide en dos partes; Planeamientoestratégico y planeamiento táctico.
1- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO: Es puesto en práctica por el ejecutivo principal y por los ejecutivos de primera línea. Se relaciona con el concepto general de la empresa en el futuro y las previsiones y distribución de los recursos totales a las oportunidades ofrecidas por el mercado y por los productos, a fin de realizar el potencial de ganancias de la compañíapor vía de las estrategias escogidas.
2- PLANEAMIENTO TACTICO: Incluye todos los proyectos y acciones detalladas en que implica su implementación puede ser emprendido por los ejecutivos de primera línea y sus subordinados.
3- “La experiencia ha demostrado que la empresa en la que se ejecutan planes bien preparados y plenamente integrados tienen ventajas como aumentar la rentabilidad a cortoy largo plazo y conseguir un desarrollo lucrativo “.

ORGANIZACIÓN

Organizar una empresa es dotarla de todos los elemento necesarios para su funcionamiento; Tales como, materias primas, herramientas y útiles, capitales, personal. En este conjunto de elementos hay dos grandes divisiones: El organismo material y el organismo social, provisto ya de los recursos materiales necesarios, elpersonal de la empresa debe ser capaz de desempeñar todas las operaciones que abarca la empresa.
Con el organismo social debe desempeñar la misión administrativa siguiente:

1. Vigilar para que el programa sea preparado y ejecutado.
2. Vigilar para que el organismo material y social se hallen en relación con el fin, los recursos y necesidades de la empresa.
3. Concretar las acciones y...