procesos administrativos

1.- PROCESO ADMINISTRATIVO

Cosiste en una serie de actividades relacionadas a alcanzar objetivos de las organizaciones.
Planeación
• Implica determinar misiones y objetivos.
• Determina lasacciones necesarias para alcanzar los objetivos.
• Tiende el puente entre el punto donde esta y el punto hacia donde se desea ir.
• Planeación y control son inseparables.
Objetivos y metasorganizaciones
• Los objetivos son los fines que se persiguen por medio de una u otra actividad.
• Representan el fin que se persigue mediante la organización, la dirección y el control.
• Las metas sediferencian porque son medibles o verificables objetivamente: responden a: qué, cuánto, cuándo, etc.
Establecimiento de premisas
• Volumen de ventas? Precios? Productos? Adelantos técnicos? Costos?Salarios? Políticas fiscales? Condiciones sociales? Etc.
Toma de decisiones
• Proceso de seleccionar un curso de acción entre alternativas
• Entiende y define el problema
• Busca alternativas
•Evalúa las alternativas
• Toma las decisiones y la ejecuta
• Evalúa los resultados de la decisión
Estrategias
• Descubren las oportunidades disponibles para la organización ylas amenazas que enfrenta.
• Se relacionan con los objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción.
• Constituyen un programa general para definir y alcanzar los objetivos yponer en práctica la misión.
Políticas
• Consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.
• Ayudan a decidir asuntos antes de que seconviertan en problemas.
• Vuelven innecesario el análisis de la misma situación cada vez que se presenta.
• Permiten delegar autoridad sin perder control.
Planeación eficaz
• Misión
• Objetivos ymetas
• Estrategia
• Políticas
• Procedimientos y reglas
• Programas
• Presupuestos

2. ORGANIZACIÓN

Naturaleza de la organización
• Es el proceso de distribuir y asignar los recursos...