procesos administrativos


Procesos administrativos
Concepto de autoridad
Funciones administrativas
movilidad
Clásica
La contribución más destacada de todo este grupo es el reconocimiento que hicieron sobre laresponsabilidad que tenía todo administrador en:

PLANEACION.- consistente en especificar el trabajo- en calidad y cantidad- que se espera realizar.

ORGANIZACIÓN.- la división y asignación deresponsabilidades de las tareas a desarrollar.

CONTROL.- verificar que el trabajo efectuado cumpla en calidad y cantidad con lo predeterminado.

Centralizada
a) Incrementar la productividad de lostrabajadores
b) Mejorar la organización en la que dichos individuos se desempeñaban. Para ello, intentaron canales o medios de realizar mejor el trabajo a fin de que la producción se incrementara,manteniendo los bajos costos.

Estima que la armonía y la unión del personal es uno de los aspectos más importantes de toda institución.
humanista
Primera etapa: el análisis del trabajo y la adaptacióndel trabajador al trabajo. En esta etapa predomina el aspecto productivo, el objetivo de psicología del trabajo era la verificación de las características humanas que cada tarea exigía para suejecución y en base a ello efectuara la selección del trabajador
Segunda etapa: adaptación de trabajo al trabajador. En esta segunda etapa se caracteriza por la atención especialmente dirigida hacía losaspectos individuales y sociales del trabajo con cierto predominio de estos aspectos sobre lo productivo.
Delegación plena de autoridad
Estudia la organización como grupos de personas.
Hace énfasis enlas personas.
Se inspira en sistemas de sicología.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura.
Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
Confianza en las personas.
Dinámicagrupal
su esencia son las relaciones humanas
neoclásica
La organización lineal es el tipo de organización más antigua y más simple. los canales formales de comunicación, la centralización de las...