Procesos Administrativos

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Alejandro Córdoba Lozano 1120875

Administración de Negocios Diurno

Procesos Administrativos
Ernesto Barney Solarte

UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA DE CALI
Santiago de Cali, 18 de Septiembre 2012

INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo tiene como objetivo principal entender todo lo que abarca una Estructura Organizacional, su funcionamiento en general, susdiferentes mecanismos de llevarse a cabo, sus diversos diseños etc. Para así obtener un conocimiento más amplio de las maneras como se estructura una organización lo cual es algo primordial para nuestra carrera.

DESARROLLO
* ¿Qué es una estructura organizacional?
R// La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro deuna organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

* ¿Qué tipo de mecanismo coordinador se aplica en nuestro Programa y por qué?
R// De acuerdo a lo que yo personalmente he observado y de acuerdo a los conceptos explicados en clase, en nuestro programa de Administración de Negocios se aplican dos tipos de mecanismos coordinadores loscuales son:

Supervisión directa, el cual consiste en alcanzar la coordinación al tener una persona la cual se hace responsable del trabajo de las otras, presentando instrucciones para ellas y de la misma manera supervisando sus acciones, considero que se aplica este mecanismo coordinador ya que el programa tiene un director, el señor Gonzalo Arbeláez Ordoñez, el cual es el mayor o totalresponsable del programa donde este se encarga de supervisar el trabajo de sus colaboradores y de direccionarlo hacia los objetivos que se buscan.

El otro mecanismo coordinador que considero que se aplica es la Estandarización de destrezas o conocimientos la cual consiste en preestablecer los conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto, y considero que se aplica éste yaque al momento de contratar el personal de trabajo para el programa se procura que la persona que vaya a efectuar el cargo tenga la capacitación adecuada y requerida, es decir que posea diferentes conocimientos y competencias que le permitan desarrollar su cargo de la mejor manera y de una forma autónoma.

Es de resaltar que es muy complicado o muy difícil utilizar en una estructuraorganizacional solo un mecanismo coordinador, por lo tanto en las estructuras organizacionales siempre se procura trabajar con más de uno lo cual es algo muy común, como lo podemos en ver en el caso de nuestro programa.

* ¿A quiénes podríamos considerar el núcleo operativo de nuestra Facultad? ¿Quiénes estarían (nombre de los cargos) en la cumbre estratégica?
R// Según el organigrama de la facultad:El núcleo operativo abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de bienes y servicios. De acuerdo a lo anterior, el núcleo operativo de nuestra facultad de ciencias económicas lo conforma la Planta Profesoral que puede ser de tiempo completo, medio tiempo y hora cátedra.

La cumbre estratégica está compuesta por aquellos miembros queasumen la responsabilidad general del manejo de la organización y todos aquellos que suministran apoyo directo, por lo tanto están contenidos aquí aquellos que proporcionan apoyo directo a la alta gerencia como por ejemplo sus secretarios, asistentes, etc. 
De acuerdo a lo anterior y al organigrama de la facultad, la cumbre estratégica de nuestra facultad de ciencias económicas la conforma ladecanatura con su respectiva secretaría, y los directores de cada programa con sus respectivas secretarías.

* ¿Existe en la USB una tecno estructura?
R// Por supuesto que sí existe en la Universidad San Buenaventura una tecnoestructura ya que estas son unidades especializadas que se encargan de dar un tipo de consejo, asesoramiento y proyección a aquellas unidades que cumplen las objetivos...