Procesos Administrativos
Páginas: 7 (1528 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MEXICO
Facultad de administración y ciencias sociales
Procesos Administrativos
De Alba Gutiérrez Karina
García Castruita Fabiola
Penilla Nambo Daniel
Fecha: 10 de Octubre de 2012
Prof. Jorge Amezcua
Índice
Proceso Administrativo …………………………………………………………....... 1
El PA como unsistema ……………………………………………………………... 1
El PA y las empresas ……………………………………………………………… 2
Objetivos de la administración
de una empresa ……………………………………………………………………… 2
Clasificación de los
elementos del PA ................…...……………………………………………………… 3
El PA y las habilidades administrativas
en los diferentes niveles gerenciales ……...……….……………………………… 4
Visión integral...…………………………………...………………………………. 6
Conclusiones ……………………………………………………………………… 8
Bibliografía ……………………………………………………………………… 9
Introducción
El proceso administrativo (PA) es una técnica incluyente que sirve de apoyo para una mejor comprensión, manejo, diseño y mejora de una empresa, desarrollado a principios del S. XX, por el francés Henri Fayol y posteriormenteanalizado por tratadistas ingleses y estadounidenses, quienes a su vez realizaron correcciones en el marco y fundamento teórico, logrando mejoras en la integración y alcance de cada etapa de esta.
El PA es continuo (permanente), “autorregulable” (se evalúa continuamente) y Holístico (totalizador) ya que las causas y efectos repercuten entre sus elementos.
Gracias a laclasificación que se le da al PA (visión y planeación, Organización, integración, dirección y control), permite que las habilidades administrativas puedan ser aplicadas en todos los niveles gerenciales, desde la alta dirección hasta los niveles operativos, pasando por los mandos medios de la empresa, logrando con esto una buena administración de la empresa.
El procesoadministrativo (PA)
El Proceso Administrativo es el instrumento teórico básico que le permite al administrador comprender la dinámica del funcionamiento de una organización económica, esta sirve para diseñar, conceptualizar, manejar y mejorar dicha organización.
El PA de la metodología del trabajo ayuda a organizar a las empresas, para así facilitar su dirección y control, ya que es unatécnica incluyente que enriquece su aplicación en todos los enfoques provenientes de aportaciones de otras disciplinas.
El PA como un sistema
Para entender el PA y su aplicación en las empresas, es fundamental entender a este como un sistema de objetivos determinados que funcionan gracias a insumos, procesos productivos y resultados, que se “autorregulan” por la evaluación continua de sufuncionamiento gracias a sus controles ya que sus causas y efectos repercuten entre cada una de sus partes.
Los componentes de este sistema requieren entenderse plenamente (planear, organizar, integrar, dirigir o controlar) y el administrador debe manejar éstos términos en forma precisa y con las peculiaridades de su aplicación.
El PA y las empresas
El PA está diseñado paraadministrar y dirigir una organización, y sí, es necesario comprender que es lo que se va a administrar, qué objetivos tiene la empresa, cuál es su misión y hasta cierto punto, los valores necesarios para su buen funcionamiento, así como entender el tipo de empresa a administrar.
El PA fue creado para administrar empresas, y gracias a su éxito se ha utilizado en todo tipo deorganizaciones, con algunas adecuaciones, siendo más fácil su comprensión en un lenguaje empresarial; la persona que comprende el PA tiene mayor facilidad de realizar adecuaciones para aplicarlo en todo tipo de organización.
Objetivos de la administración de una empresa
Los objetivos de una empresa son su razón de ser; en una economía de mercado, están ligados los resultados financieros:...
Facultad de administración y ciencias sociales
Procesos Administrativos
De Alba Gutiérrez Karina
García Castruita Fabiola
Penilla Nambo Daniel
Fecha: 10 de Octubre de 2012
Prof. Jorge Amezcua
Índice
Proceso Administrativo …………………………………………………………....... 1
El PA como unsistema ……………………………………………………………... 1
El PA y las empresas ……………………………………………………………… 2
Objetivos de la administración
de una empresa ……………………………………………………………………… 2
Clasificación de los
elementos del PA ................…...……………………………………………………… 3
El PA y las habilidades administrativas
en los diferentes niveles gerenciales ……...……….……………………………… 4
Visión integral...…………………………………...………………………………. 6
Conclusiones ……………………………………………………………………… 8
Bibliografía ……………………………………………………………………… 9
Introducción
El proceso administrativo (PA) es una técnica incluyente que sirve de apoyo para una mejor comprensión, manejo, diseño y mejora de una empresa, desarrollado a principios del S. XX, por el francés Henri Fayol y posteriormenteanalizado por tratadistas ingleses y estadounidenses, quienes a su vez realizaron correcciones en el marco y fundamento teórico, logrando mejoras en la integración y alcance de cada etapa de esta.
El PA es continuo (permanente), “autorregulable” (se evalúa continuamente) y Holístico (totalizador) ya que las causas y efectos repercuten entre sus elementos.
Gracias a laclasificación que se le da al PA (visión y planeación, Organización, integración, dirección y control), permite que las habilidades administrativas puedan ser aplicadas en todos los niveles gerenciales, desde la alta dirección hasta los niveles operativos, pasando por los mandos medios de la empresa, logrando con esto una buena administración de la empresa.
El procesoadministrativo (PA)
El Proceso Administrativo es el instrumento teórico básico que le permite al administrador comprender la dinámica del funcionamiento de una organización económica, esta sirve para diseñar, conceptualizar, manejar y mejorar dicha organización.
El PA de la metodología del trabajo ayuda a organizar a las empresas, para así facilitar su dirección y control, ya que es unatécnica incluyente que enriquece su aplicación en todos los enfoques provenientes de aportaciones de otras disciplinas.
El PA como un sistema
Para entender el PA y su aplicación en las empresas, es fundamental entender a este como un sistema de objetivos determinados que funcionan gracias a insumos, procesos productivos y resultados, que se “autorregulan” por la evaluación continua de sufuncionamiento gracias a sus controles ya que sus causas y efectos repercuten entre cada una de sus partes.
Los componentes de este sistema requieren entenderse plenamente (planear, organizar, integrar, dirigir o controlar) y el administrador debe manejar éstos términos en forma precisa y con las peculiaridades de su aplicación.
El PA y las empresas
El PA está diseñado paraadministrar y dirigir una organización, y sí, es necesario comprender que es lo que se va a administrar, qué objetivos tiene la empresa, cuál es su misión y hasta cierto punto, los valores necesarios para su buen funcionamiento, así como entender el tipo de empresa a administrar.
El PA fue creado para administrar empresas, y gracias a su éxito se ha utilizado en todo tipo deorganizaciones, con algunas adecuaciones, siendo más fácil su comprensión en un lenguaje empresarial; la persona que comprende el PA tiene mayor facilidad de realizar adecuaciones para aplicarlo en todo tipo de organización.
Objetivos de la administración de una empresa
Los objetivos de una empresa son su razón de ser; en una economía de mercado, están ligados los resultados financieros:...
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