Procesos Administrativos

ITZ Instituto Tecnológico de Zacatepec

Administración y legalización de empresas

Estudiante: Iván García Martínez 12090747

Presenta: Ensayo de los procesos administrativos

Visto bueno: M.A Jennifer Bautista Moreno

Los procesos administrativos, para poder definirlo lo más concretamente posible debemos de saber a qué se refiere; proceso- es un programa enejecución, y cuál es la diferencia entre un programa y un proceso, la diferencia es en que un proceso en una actividad de cierto tipo que contiene un programa. Los procesos pueden ser cooperativos o independientes. La administración es un proceso muy particular que consiste en la planeación, organización, ejecución y control. Se considera que es una actividad compuesta de sub-actividades.Entonces con estos conceptos podemos definir a los procesos administrativos como una planeación y organización de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Entonces podemos los procesosadministrativos tienen 5 pasos o funciones planeación, organización, integración, la ejecución, el control y una quinta más que vimos en clase que es la integración.
1. La planeación: para determinar los objetivos a alcanzar y tomar la acciones más convenientes
2. La organización: para distribuir el trabajo entre los miembros y hacer las relaciones necesarias.
3. La integración: esobtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan.
4. La ejecución: se da por los miembros del grupo o persona que lleva acabo la tarea y para tener una ejecución de ende debe ir con voluntad y entusiasmo.
5. El control: de las actividades para que se conformen con los planes.
La planeación.
Se refiere adelantar o tener laperspectiva de lo que se llevara a cabo. Entonces surgen estas preguntas que se normalmente se hacen para hacer la planeación ¿qué hacer?, ¿cómo y cuándo hacerlo?, y ¿quién ha de hacerlo? La planeación cubre de donde estamos hasta dónde queremos ir. Hace más fácil que ocurran cosas que de otra manera no se podrían realizar o bueno realizarla correctamente.La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas. “La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y elaprovechamiento de las oportunidades”.
Bueno sería fácil pensar a futuro de cómo realizar proyectos a futuro pero no solamente se basa en los que debemos de pensar si no que tenemos que hacer pasos que reduzcan los errores de lo que se va a ser:
1. Contribución a los objetivos y propósitos
2. Primacía de la planeación
3. Extensión de la administración
4. Eficacia dela planeación

El propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.

He estado en busca de la definición de planeación, y me he encontrado unas definiciones de unos autores por lo cual para mí la mejor definición del concepto de planeación es la siguiente:
“aquella herramienta de la administración que nos permite determinar el curso concreto de laacción que debemos, seguir para lograr la realización de los objetivos previstos” por Sánchez Guzmán
La planeación es una función de todos los gerentes, de ellos depende el carácter y el alcance de la planeación. Si ellos no se les permiten cierto grado de planeación no serán verdaderos ejecutivos. Es esencial para que las empresas u organizaciones logren óptimos rendimientos....