Procesos Administrativos
Páginas: 19 (4670 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
ALDEA EVELIA AVILÁN DE PIMENTEL
MISION SUCRE
ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
Profesora: Vencedoras:
Gerling Velásquez Bello Venecia CI: 16.508.525Quintero Yohana CI: 16.745.342
Silva Franci CI: 16.508.966
Maiquetía 09/04/2012
INDICE
INTRODUCCIÓN ………………………………………………….. 03
DESARROLLO
La Organización …………………………………………………. 04
Naturaleza yPropósito…………………………………………………. 04
Tipo de Organización…………………………………………………. 05
Estructura Organizativa…………………………………………………. 08
Descentralización …………………………………………………. 11
Centralización …………………………………………………. 14
Organigrama …………………………………………………. 15
La Ejecución …………………………………………………. 19
CONCLUSIÓN ………………………………………………….. 21
FUENTES ELECTRÓNICAS………………………………………………….. 22INTRODUCCIÓN
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de unaestructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocenel papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados;en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
A continuación se enumeran y explican los elementos de la organización los cuales, una vez comprendidos y asimilados coadyuvaran en una mejor administración.DESARROLLO
La Organización.
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organizaron. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo.
Las organizacionesson sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vezde otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Para Simón Andrade Espinoza, la organización es “la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto”.
Para Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, la “organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos,...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
ALDEA EVELIA AVILÁN DE PIMENTEL
MISION SUCRE
ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
Profesora: Vencedoras:
Gerling Velásquez Bello Venecia CI: 16.508.525Quintero Yohana CI: 16.745.342
Silva Franci CI: 16.508.966
Maiquetía 09/04/2012
INDICE
INTRODUCCIÓN ………………………………………………….. 03
DESARROLLO
La Organización …………………………………………………. 04
Naturaleza yPropósito…………………………………………………. 04
Tipo de Organización…………………………………………………. 05
Estructura Organizativa…………………………………………………. 08
Descentralización …………………………………………………. 11
Centralización …………………………………………………. 14
Organigrama …………………………………………………. 15
La Ejecución …………………………………………………. 19
CONCLUSIÓN ………………………………………………….. 21
FUENTES ELECTRÓNICAS………………………………………………….. 22INTRODUCCIÓN
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de unaestructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocenel papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados;en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
A continuación se enumeran y explican los elementos de la organización los cuales, una vez comprendidos y asimilados coadyuvaran en una mejor administración.DESARROLLO
La Organización.
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organizaron. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo.
Las organizacionesson sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vezde otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Para Simón Andrade Espinoza, la organización es “la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto”.
Para Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, la “organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos,...
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