Procesos Administrativos

INTRODUCCIÓN

La administración es de vital importancia para el desarrollo, planteamiento de cualquier actividad en pro-beneficio de cualquier organización, en nuestro caso los procesos administrativos no se llevan tal cual fuera la necesidad de nuestro país, debemos de entender que hacer cambio a beneficio ya es una necesidad, en la Administración Pública es de carácter urgente buscar una formahibrida de nuestros procesos administrativos con los de gestión de calidad bajo la normativa ISO 9000.
En el presente trabajo se describe un poco de los procesos administrativos tales las conclusiones respecto a la diferencia y comparaciones entre los dos tipos de administrar tanto el comercial como no el comercial.



OBJETIVOS


Comprender los procesos administrativos y formar una vía enmejoramiento de los mismos y así aplicarlos en el campo de la Administración Pública.
Analizar y buscar la eficiencia de los mismos procesos.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Los seguidores de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad dinámica y mecánica las cuales están compuestas por varias sub-actividades que constituyen el proceso administrativo. Este procesoadministrativo formado por la parte mecánica que con lleva la Planeación y Organización. La parte dinámica que tiene la Dirección y el Control. Llegando así a las cuatro funciones fundamentales, que constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:

1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción quevan a seguirse.

2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.


3. LA DIRECCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo, toma de decisiones, liderazgo y supervisión.

4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.


1. PLANEACIONPara un gerente o director y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse, ¿Cuándo? y ¿cómo se hará? ¿Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones? y ¿cómo lograrlos? En esencia, se formula un plan o un patrónintegrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.



ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
Analizar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plangeneral de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
Anticipar los posibles problemas futuros.
Modificar los planes en virtud de los resultados del control.

2. ORGANIZACIÓN

Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguientepara cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentesestán agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del...