PROCESOS ADMINISTRATRIVOS 27 FEB15

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Mg. Jaime Barros Valencia
Docente Catedrático CUC
Facultad Ciencias Económicas
2015

LA ESTRATEGIA
PARADIGMAS ESTRATÉGICOS

LA ESTRATEGIA…

< 2,500 años

1950

1960Empresas empiezan
a concentrarse en el
proceso de Control y
Planeación

Estrategia Militar
(Chinos)

2000

2010…

Concepto de
Estrategia como
respuesta a los
cambios del entorno
para reducir los
riesgos

MICHAEL PORTER

 COOPETENCIA



TREACY Y WIESERMAN

 DESIGNIO ESTRATÉGICO



IGOR ANSOFF

 OCEÁNO AZUL



BOSTON CONSULTING
GROUP

 HIPERCOMPETENCIA



ALFRED CHANDLER

CONCEPTOS DEESTRATEGIA
La estrategia comprende la definición de los objetivos, acciones y
recursos que orientan el desarrollo de una organización. Alfred
Chandler (1962)
La estrategia es vista como un operador diseñadopara transformar
la firma de la posición actual a la posición descrita por los objetivos,
sujeto a las restricciones de capacidad y potencia. Igor Ansoff (1965)
La estrategia empresarial define laelección de los sectores en los
que va a competir la empresa y la forma en que va a entrar en ellos:
la estrategia competitiva consiste en «ser diferente» Michael Porter
(1965)

POR LO TANTO LAESTRATEGIA…
 Define el posicionamiento competitivo de la
compañía.
 Alinea las actividades con la estrategia.
 Construye
una
diferencia
con
su
competencia.
 Asegura gestión por procesos.
 Lasostenibilidad organizacional es el
resultado de la actividad global de la
compañía y no de las partes.
 Eficiencia organizacional. Es un supuesto
básico. Es un commodity.
El resultado de todo este proceso debeconducir a la construcción de una ventaja
competitiva, difícilmente copiable, duradera
en el tiempo y rentable.

PARADIGMAS ESTRATÉGICOS
 MICHAEL PORTER

: Estrategias Genéricas – EstrategiasCompetitivas

 TREACY Y WIESERMAN

: Modelo de negocios y la promesa de valor.

 IGOR ANSOFF

: Análisis vectorial de Crecimiento

 BOSTON CONSULTING GROUP

: Análisis del Portafolio Competitivo...