Procesos Aministrativos

PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CASO FAMALAB CO

PRESENTADO POR:
YEIMI SILVA
LINDA CARRETERO

DOCENTE:
EDGAR SARABIA

BARRANQUILLA, 02 DE MARZO DEL 2013.UNIVERSIDAD DE LA COSTA.
BARRANQUILLA – COLOMBIA.

Caso Farmalab.

1. ¿Qué está pasando?
A causa de la unión de las compañías Farmacéutica Ro se Inc y los laboratorios Wisdom Co; fusionándosecomo la industria farmacéutica Farmalab Co se busca integrar a los trabajadores de ambas empresas por medio de la implementación del Programa de Desarrollo Organizacional “Entre Todos”. Buscando de estamanera un clima organizacional favorable para todas las personas que una u otra manera hacían parte de la compañía, con el fin de creer en el mercado.

2. ¿A quién?
la creación de la compañíaFarmalab Co. Da como resultado una serie de alteraciones a nivel organizacional razón por a cual la empresa se ve afectada y el gerente general decide tomar acciones para realizar los correctivos ysalir de la crisis en que se encuentra actualmente la compañía.

3. ¿Debido a que?
Debido a la toma de decisiones de forma apresurada no se tuvo en cuenta la cultura organizacional de laempresa ni las sugerencias de los empleados dejando pasar por alto la encuestas realizadas con el fin de conocer las fortalezas y debilidades de la compañía y del trabajo en equipo en otras.
4.¿Cuándo?
Al pasar de 4 años después de la fusión de Farmacéutica Rose y Laboratorios Wisdom, dejan ver los resultados de no tener en cuenta el clima organizacional y las opiniones dadas por losempleados, las cuales en su momento pudieron ser altamente importantes para el desarrollo eficaz de la compañía.


5. Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso:
Elprograma de desarrollo organizacional “Entre Todos” tiene como finalidad realizar capacitaciones para lograr un mayor grado de satisfacción, que traería como resultado el mejoramiento de la calidad de...