Procesos basicos del comportamiento

PROCESOS BASICOS DEL COMPORTAMIENTO
1. Percepción
La percepción nos permite saber en que contexto esta nuestra empresa cuáles son nuestras perspectivas saber cuáles son las necesidades de nuestros clientes potencieales además de observar cuales son las ultimas tendencias que puedan ayudar a mejorar nuestro producto.

2. Memoria
En nuestra empresa la memoria es una parte esencial,por ejemplo es necesaria para cuando asistimos a alguna capacitación para poderla aplicar en la elaboración de nuestros productos. También en el desarrollo de juntas o reuniones donde la memoria es importante para acordarnos de decisiones que hayamos tomado en el pasado que nos pueda servir en el futuro ya sea como una guía o quizá para no cometer un error anterior. En las relaciones interpersonalestambién es de gran importancia para cuando hagamos algún acuerdo de jefe-subordinado o al encomendar alguna tarea importante para la empresa.

3. Imaginación
Hacemos uso de nuestra imaginación cuando tratamos de innovar nuestro producto, ya que este es un antescedente de la creatividad. En las reuniones de diseño dejamos libre nuestra imaginación para crear cosas nunca antes vistas o quizácon ayuda de la memoria mejorar algún diseño antes visto.

4. Aprendizaje
El ser humano aprende y este aprendizaje se transforma en consolidación de valores, gustos preferencias sentimientos, significativos. En la formación de actitudes y en comportamiento, también son conocimientos de un proceso de repetición .Este proceso produce cambios relativamente en la conducta del ser humano.Resulta de la práctica y experiencia así como la capacitación constante para una tarea asignada. Se infiere del mejoramiento, cambio en el rendimiento y comportamiento. y sus posibles refuerzos, positivos.
5. Motivación
Este aspecto tiene que ver con un grato ambiente laboral una capacitación constante de los colaboradores y que estos se sientan importantes dentro de la empresa. Necesitan unobjetivo que los motive a aumentar su productividad, por ello también se les da ciertas bonificaciones.

6. Personalidad
El comportamiento de los trabajadores refleja la personalidad de cada uno de ellos y eso nos servirá como evaluación para saber si podrán llevar a cabo sus actividades de manera eficiente. También se reflejará en la interrelación que tengan con los demás trabajadores y con susjefes.



ORGANIGRAMA DE SPORT LIFE

1. Área de Producción
Comprende todo lo realacionado con el desarrollo de los métodos y planes más económicos para la fabricación de los productos autorizados, coordinación de la mano de obra, obtención y coordinación de materiales, instalaciones, herramientas y servicios, fabricación de productos y entrega de los mismos a Comercialización o alcliente. Dentro de esta área tenemos las sub-áreas de corte, confección, control de calidad y de empaquetado.
Está área realiza las siguientes funciones:
* Ingeniería de producto: encargada del desarrollo de productos y especificaciones necesarias para su elaboración.
* Ingeniería de proceso: define el proceso adecuado para cada producto y sus modificaciones. Prepara las hojas de ruta ydetermina tiempos de proceso y dotaciones necesarias.

* Ingeniería industrial: esta función agrupa todas las tareas necesarias para el planeamiento de instalaciones, herramientas, accesorios, necesidad de mano de obra, etc. Es decir, se ocupa de la sistematización de los elementos físicos que constituyen el sistema productivo, para alcanzar la cantidad y calidad de producción deseadas, al costomínimo.

2. Área Financiera
Está constituida por un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener los sistemas de información adecuados para el control de activos y operaciones de dicha empresa ya proteger el capital invertido.
La función financiera resulta esencial para el éxito de toda negociación...