procesos contables
Páginas: 25 (6075 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2014
Socialización organizacional: que es y para qué sirve.
I. Introducción: descripción resumida del trabajo (1 página).
El individuo como sujeto de procesos psicosociales...
Definir qué es socialización, para introducir el tema organizacional.
Definir organización.
La experiencia social es la base sobre la que construimos nuestra personalidad, esto es, el entramado, relativamenteconsistente, de las formas de pensar, sentir y actuar de una persona.
II. Importancia del tema: explicación acerca de por qué este tema es relevante dentro de la materia para el futuro profesional.
La incorporación a un puesto de trabajo supone enfrentarse a un ambiente no familiar lo que puede provocar estrés (Fisher, 1985), sorpresa (Louis, 1980) Y sentimientos de incertidumbre (Miller y Jablin,1991). En este sentido una de las fuentes generadoras de estrés proviene del desempeño de los roles. El nuevo empleado experimentará conflicto de rol cuando perciba expectativas incompatibles sobre lo que se espera de él, y ambigüedad de rol cuando no tenga una idea clara de su trabajo (Bravo et al., 1993).
Los nuevos empleados necesitan "definir su rol". El comienzo del proceso de definicióndel rol tiene lugar en el momento en que un nuevo miembro ingresa en una organización y se le asigna un puesto. Los nuevos empleados, por una parte van recibiendo las expectativas, normas y presiones que existen sobre el puesto que ocupan, pero al mismo tiempo intentan modificar los patrones establecidos sobre la conducta de rol y las relaciones interpersonales (Peiró, 1984). Así, durante lasprimeras semanas y meses, los empleados tratan de clarificar qué tareas van a realizar, establecen las prioridades y distribuyen las tareas asociadas a su rol (Feldman, 1988).
En la definición del nuevo rol, algunas características del "ambiente de socialización" pueden incidir sobre la experiencia de, conflicto y ambigüedad y en el consiguiente estrés de los nuevos empleados. Así, la forma deorganizar las experiencias de socialización pueden resultar especialmente determinantes sobre los niveles de conflicto y ambigüedad de rol de los nuevos empleados. Estos aspectos genéricos de las prácticas de socialización se les ha denominado en la bibliografía "tácticas de socialización". Las tácticas representan de un conjunto de eventos que influyen sobre los comportamientos de los individuos quese incorporan a una organización o realizan transiciones de un rol a otro diferente (Van Maanen y Schein, 1979).
Una forma pragmática de analizar las tácticas de socialización es procediendo a su dimensionalización. Se supone que cada situación particular de socialización que se da en una organización participará en distinto grado de las dimensiones establecidas. Van Maanen y Schein (1979)presentaron un análisis estructural de las tácticas de socialización, y establecieron algunas hipótesis sobre sus efectos sobre las respuestas de los nuevos miembros. Estos autores identificaron seis dimensiones bipolares de las tácticas de socialización organizacional: colectivas vs. individuales, formales vs. informales, seriales vs. disyuntivas, investidura vs. despojamiento, fijas vs. Variables ysecuenciales vs. al azar.
Jones (1986) reagrupa las dimensiones formuladas por Van Maanen y Schein (1979), siguiendo dos criterios. De acuerdo con el primero agrupa aquellas dimensiones de las tácticas que se refieren principalmente al contexto en el que ocurre la socialización, al contenido o a los aspectos sociales de las mismas. De acuerdo con el segundo criterio distingue aquellas tácticasque presentan un carácter institucionalizado o formalizado por la organización de aquéllas que lo presentan individualizado e informal.
En nuestro estudio sobre las tácticas de socialización utilizamos la dimensión serial vs. disyuntiva y la dimensión fija vs. variable. A continuación describimos el sentido de estas tácticas.
La dimensión tácticas de socialización rijas versus variables,...
I. Introducción: descripción resumida del trabajo (1 página).
El individuo como sujeto de procesos psicosociales...
Definir qué es socialización, para introducir el tema organizacional.
Definir organización.
La experiencia social es la base sobre la que construimos nuestra personalidad, esto es, el entramado, relativamenteconsistente, de las formas de pensar, sentir y actuar de una persona.
II. Importancia del tema: explicación acerca de por qué este tema es relevante dentro de la materia para el futuro profesional.
La incorporación a un puesto de trabajo supone enfrentarse a un ambiente no familiar lo que puede provocar estrés (Fisher, 1985), sorpresa (Louis, 1980) Y sentimientos de incertidumbre (Miller y Jablin,1991). En este sentido una de las fuentes generadoras de estrés proviene del desempeño de los roles. El nuevo empleado experimentará conflicto de rol cuando perciba expectativas incompatibles sobre lo que se espera de él, y ambigüedad de rol cuando no tenga una idea clara de su trabajo (Bravo et al., 1993).
Los nuevos empleados necesitan "definir su rol". El comienzo del proceso de definicióndel rol tiene lugar en el momento en que un nuevo miembro ingresa en una organización y se le asigna un puesto. Los nuevos empleados, por una parte van recibiendo las expectativas, normas y presiones que existen sobre el puesto que ocupan, pero al mismo tiempo intentan modificar los patrones establecidos sobre la conducta de rol y las relaciones interpersonales (Peiró, 1984). Así, durante lasprimeras semanas y meses, los empleados tratan de clarificar qué tareas van a realizar, establecen las prioridades y distribuyen las tareas asociadas a su rol (Feldman, 1988).
En la definición del nuevo rol, algunas características del "ambiente de socialización" pueden incidir sobre la experiencia de, conflicto y ambigüedad y en el consiguiente estrés de los nuevos empleados. Así, la forma deorganizar las experiencias de socialización pueden resultar especialmente determinantes sobre los niveles de conflicto y ambigüedad de rol de los nuevos empleados. Estos aspectos genéricos de las prácticas de socialización se les ha denominado en la bibliografía "tácticas de socialización". Las tácticas representan de un conjunto de eventos que influyen sobre los comportamientos de los individuos quese incorporan a una organización o realizan transiciones de un rol a otro diferente (Van Maanen y Schein, 1979).
Una forma pragmática de analizar las tácticas de socialización es procediendo a su dimensionalización. Se supone que cada situación particular de socialización que se da en una organización participará en distinto grado de las dimensiones establecidas. Van Maanen y Schein (1979)presentaron un análisis estructural de las tácticas de socialización, y establecieron algunas hipótesis sobre sus efectos sobre las respuestas de los nuevos miembros. Estos autores identificaron seis dimensiones bipolares de las tácticas de socialización organizacional: colectivas vs. individuales, formales vs. informales, seriales vs. disyuntivas, investidura vs. despojamiento, fijas vs. Variables ysecuenciales vs. al azar.
Jones (1986) reagrupa las dimensiones formuladas por Van Maanen y Schein (1979), siguiendo dos criterios. De acuerdo con el primero agrupa aquellas dimensiones de las tácticas que se refieren principalmente al contexto en el que ocurre la socialización, al contenido o a los aspectos sociales de las mismas. De acuerdo con el segundo criterio distingue aquellas tácticasque presentan un carácter institucionalizado o formalizado por la organización de aquéllas que lo presentan individualizado e informal.
En nuestro estudio sobre las tácticas de socialización utilizamos la dimensión serial vs. disyuntiva y la dimensión fija vs. variable. A continuación describimos el sentido de estas tácticas.
La dimensión tácticas de socialización rijas versus variables,...
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