procesos de administracion

NÚCLEO TRES
3. Dirección Estratégica

“No es cierto que la gente deje de perseguir sus sueños porque envejece,
más bien envejece cuando deja de perseguir sus sueños” – Gabriel García Márquez
“Si estamos apuntando en la dirección correcta, lo único que
tenemos que hacer es seguir caminando” – Proverbio budista
“Buena suerte es lo que ocurre cuando la oportunidad
se encuentra con laplaneación” – Thomas Alva Edison

Análisis estratégico, formulación estratégica, misión, ambiente externo, oportunidades, amenazas, análisis de las
cinco fuerzas, ambiente interno, fortalezas, debilidades,
diferenciación, segmentación, inteligencia de mercados

Objetivos Específicos del Núcleo
1. Definir la dirección estratégica y describir su propósito.

2. Explicar las cuatroetapas del proceso de dirección estratégica.

3. Identificar y explicar los componentes del análisis estratégico así como el valor de conducir dicho análisis.

4. Explicar cómo una organización puede desarrollar una
ventaja competitiva.

5. Explicar el propósito de la implantación de la estrategia y los niveles de las alternativas estratégicas.

6. Explicar la importancia de laevaluación y el control de
la estrategia.

7. Discutir la importancia de la planeación estratégica.

Resumen
El proceso de la dirección estratégica incluye el análisis, la formulación, la implantación y el control de la estrategia y representa un paso fundamental para que una empresa mantenga una venta competitiva sostenible.
Se hace énfasis especial en los beneficios de la planeaciónestratégica y en cómo su
proceso facilita el éxito de las organizaciones.

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Politécnico Grancolombiano‐Member of Whitney International University System 

Palabras Claves

3 – Dirección Estratégica 

Desarrollo temático

3.1. El concepto de dirección estratégica
La dirección estratégica se refiere a un proceso que abarca a toda la organización y tiene un
alcance de largo plazo.Incluye la planeación, organización, dirección y control eficiente y
eficaz en un horizonte de varios años.
Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la organización. Parte de
un análisis estratégico en donde se evalúa la posición actual de la empresa y el ambiente
externo en que se encuentra.
El resultado es una calificación de las oportunidades y amenazasexistentes en el entorno,
las cuales deben ser enfrentadas con las fortalezas de la organización, luego de haber reconocido que debe corregir sus debilidades. Todo esto lleva a formular una estrategia que debe implantarse dentro de la organización. Este proceso incluye hacer todas las actividades
necesarias para ubicar a la empresa en el rumbo planteado y obtener los objetivos propuestos.
Laevaluación y el control son las etapas finales de la planeación estratégica y deben ser
diseñadas de manera que se lleve un monitoreo del progreso de la organización dentro de la
ruta establecida.

FIGURA 3.1 – El proceso de la dirección estratégica.

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3.2.1.

La misión de la organización

La misión de una organización refleja las razones fundamentales de su existencia yparticularmente debe expresar:
•

Sus mercados objetivos primarios (a quién se dirige).

•

Sus principales productos y servicios (qué hace).

•

Su estrategia fundamental para entregar dichos productos y servicios y satisfacer a
sus clientes en los mercados objetivos (cómo lo hace).

FIGURA 3.2 – Componentes del análisis estratégico

3.2.2.

Análisis del ambiente externo

Elpropósito del análisis del ambiente externo es identificar aquellos aspectos que representan una oportunidad o una amenaza para la organización.
•

Las oportunidades son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar
para mejorar su posición competitiva.

•

Las amenazas son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en el largo plazo.

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