procesos de administracion

CONCEPTO:
. ROBERT B. BUCHELE. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
JOEL J. LENER. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante lamotivación y la supervisión.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO:
1.- Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2.- Motivación
3.- Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4.- Comunicación.
5.- Supervisión.
6.- Alcanzar las metas de la organización

Importancia:
La dirección es trascendental porque:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante laplaneación y la organización.
Atreves de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
A travésde ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.



Principios:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de los mandos: se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De la supervisión directa: serefiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden se ra transmitida a través de los niveles jerárquicoscorrespondientes.
Dela resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del conflicto: el conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que al obligar al administrador a pensar en soluciones para en el mismo.
Etapas dedirección:


Toma de decisiones:
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones.
Definir el problema: para tomar una decisión en básico definir perfectamente cuales el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
Analizar el problema: una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema enque se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
Evaluar las alternativas: consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar las ventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevarlas acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización. La evaluación se lleva a cabo através de:
Análisis de factores tangibles o intangibles.
Análisis marginal.
Análisis costo-efectividad.
Elegir entre alternativas: una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la más idóneas para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios; seleccionar, además dos o tres más para contar con estrategias laterales para casos fortuitos.
Aplica la decisión: consiste en poner enpráctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.
Integración:
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr...