procesos de control en las empresas
Páginas: 2 (469 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2015
Practicas de Control en las
empresas
1588 Administración II
Grupo#8 Allison Artica, Gabriela Amador,
María J. Ordoñez, Stephany Herrera, Victoria
Peña
Introducción
• Cuando hablamos de control, senos viene a la cabeza el
rendimiento y el desempeño de una empresa, la vigilancia
de la labor de los empleados y la evaluación de los
proyectos implementados en una empresa. No solo basta
con planearlo que va a realizar la empresa, y asi
organizar el trabajo y dirigir a los empleados. además de
todo esto, es de vital importancia controlar que lo que se
había planeado, se este cumpliendosatisfactoriamente y
si no es así, tomar las medidas necesarias para enderezar
el camino y conseguir los objetivos propuestos desde el
principio.
¿Qué es Control?
• El control puede ser definido como elproceso
de monitorear las actividades con el fin de
asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo
planeado y para corregir las desviaciones
significativas
El proceso de control
El proceso de ControlMedición
Se necesita tener información sobre el proyecto
para determinar el rendimiento real.
Comparación
Se trata principalmente de comparar el grado de
variación entre el rendimiento real yestándar.
Acción Administrativa
Es poner en marcha una acción administrativa.
Técnicas de control en la empresa
•
•
•
•
•
•
El presupuesto
La estadística
Las auditorias
Reportes e informes
Archivos
Graficasy diagramas
Practicas de Control
Tipos de control Administrativo
Control preliminar
Intenta prevenir los problemas previstos. Esta
dirigido hacia el futuro, la clave es emprender
una acciónadministrativa antes de que se
presente el problema.
Control concurrente
Se realiza durante la acción, trata de que el
administrador pueda corregir los problemas
antes de que el costo de estos llegue a serdemasiado alto.
Control correctivo
Se basa en una retroalimentación realizada
cuando la actividad ha terminado. Lo único malo
es que cuando se realice la retroalimentación, el
daño ya esta...
empresas
1588 Administración II
Grupo#8 Allison Artica, Gabriela Amador,
María J. Ordoñez, Stephany Herrera, Victoria
Peña
Introducción
• Cuando hablamos de control, senos viene a la cabeza el
rendimiento y el desempeño de una empresa, la vigilancia
de la labor de los empleados y la evaluación de los
proyectos implementados en una empresa. No solo basta
con planearlo que va a realizar la empresa, y asi
organizar el trabajo y dirigir a los empleados. además de
todo esto, es de vital importancia controlar que lo que se
había planeado, se este cumpliendosatisfactoriamente y
si no es así, tomar las medidas necesarias para enderezar
el camino y conseguir los objetivos propuestos desde el
principio.
¿Qué es Control?
• El control puede ser definido como elproceso
de monitorear las actividades con el fin de
asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo
planeado y para corregir las desviaciones
significativas
El proceso de control
El proceso de ControlMedición
Se necesita tener información sobre el proyecto
para determinar el rendimiento real.
Comparación
Se trata principalmente de comparar el grado de
variación entre el rendimiento real yestándar.
Acción Administrativa
Es poner en marcha una acción administrativa.
Técnicas de control en la empresa
•
•
•
•
•
•
El presupuesto
La estadística
Las auditorias
Reportes e informes
Archivos
Graficasy diagramas
Practicas de Control
Tipos de control Administrativo
Control preliminar
Intenta prevenir los problemas previstos. Esta
dirigido hacia el futuro, la clave es emprender
una acciónadministrativa antes de que se
presente el problema.
Control concurrente
Se realiza durante la acción, trata de que el
administrador pueda corregir los problemas
antes de que el costo de estos llegue a serdemasiado alto.
Control correctivo
Se basa en una retroalimentación realizada
cuando la actividad ha terminado. Lo único malo
es que cuando se realice la retroalimentación, el
daño ya esta...
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