PROCESOS DE DISEÑOR ORGANIZACIONAL

PROCESO DE IMPLANTACIÓN DE UN
DISEÑO ORGANIZACIONAL

‘‘ Año de la inversión para el desarrollo rural y la seguridad alimentaria’’

¿QUÉ ES DISEÑO ORGANIZACIONAL?

.Es un método planificado que permite adaptar la estructura
física, humana y de procesos de una organización para
reducir su complejidad y mejorar su performance.
.Es la creación de funciones, procesos y relacionesformales
en una organización; tomando en cuenta factores internos
como externos.
.Es un área en la que la interdisciplinariedad es una
perspectiva central.
.Se basa en la gestión, organización y diseño.
.Es un campo especial dentro de los estudios de organización
y gestión del cambio (de personas).

DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN BASE AL DISEÑO
ORGANIZACIONAL

.Es unaestructura intencional y formalizada de roles y puestos (cargos).
.Organización implica:

1.Identificación de las actividades requeridas.
2.Agrupamiento de actividades afines para lograr objetivos.
.‘‘La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre
sus componente y que no cambia un elemento sin evaluar las
consecuencias en los otros’’. (MINTZBERG)

ETAPAS DEL DISEÑOORGANIZACIONAL

Diferenciación e Integración
Complejidad Organizacional

Formalización Organizacional

Dimensiones del Diseño Organizacional

Procesos Básicos

PROCESO DE DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN
•Clasificar actividades
•Definir etapas
•Coordinación y control en subsistemas
•Mantener integridad
•Solución del sistema organizacional

PROCESO DE COMPLEJIDAD

.Reducción decomplejidad
.Diferenciación horizontal
.Diferenciación vertical
.Dispersión espacial

PROCESO DE FORMALIZACIÓN

•Unidades Organizacionales
•Manual de Procedimientos
•Manual de Organización y Funciones
•Diagramas de Flujo


PROCESO DIMENSIONAL

.Estructuración organizacional
.Análisis Internos y Externos
.Lineamientos estratégicos
.Dependencias por especializaciónPROCESO DE DECISIONES – Modelos Básicos de Organización

Modelo Lineal
•Se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando.


Modelo Funcional
•Se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos
principales.


Modelo Adhocrático
•Estructura no definida, ya que su diseño puede adoptar diferentesformas, según cuales sean las necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar.

Modelo Lineal-Funcional

Es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del
diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal y funcional.

Modelo Divisional
Modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistematécnico multiproducto y multimercado y en donde la dirección y el poder de sus miembros representan el aspecto dominante de su funcionamiento.

Modelo
Matricia
Este modelo no sólo pretende mostrar una auténtica estructura organizativa, sino más bien como una forma más de coordinar las actividades y los objetivos de la organización.

IMPLANTACIÓN DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES.¿Qué opciones tienen los administradores si
quieren rediseñar o cambiar la composición
de
los puestos de sus empleados?
.Básicamente se cuenta con cuatro opciones:
1.Rotación
2.Ensanchamiento del trabajo
3.Enriquecimiento del trabajo
4.Diseños basados en equipos.


ROTACIÓN DE PUESTOS

.En los últimos años muchas empresas han adoptado la
rotación de puestos como medio deincrementar la flexibilidad
y evitar los despidos.




.Las ventajas de la rotación
.reduce el aburrimiento
. aumenta la motivación
. tiene beneficios indirectos para la organización
.los empleados con más variedad de capacidades dan a la
administración mayor flexibilidad para programar el trabajo,
adaptarse a los cambios y cubrir las vacantes.


ENSANCHAMIENTO DEL TRABAJO...