PROCESOS DE LA GESTION



PROCESOS DE LA GESTION




Nombre: Kevin Joel
Apellido: Jurado Serveleon
Sección: 14M (3er ciclo)
Código: 2014106214
Prof.: Jaime Berlanga




2015



1. Describa los hallazgos del ProyectoOxigeno desde la perspectiva del modelo basado en funciones , el modelo de roles de Mintzberg y el modelo basado en habilidades


2. ¿Le sorprenden los hallazgos de Google acerca de “crear mejoresjefes”? Explique su respuesta

Si , Los hallazgos que se pueden ver en ese plan que se aplicó en la empresa Google son los de tener buenos tutores , empoderar a los miembros del equipo y no microadministrar, expresar interés por el éxito y bienestar de los miembros del equipo, ser productivo y estar orientado , ser comunicador competente y escuchar al equipo , contribuir al desarrollo profesional ,tener una visión más clara y contar con habilidades técnicas que permitan asesorar al equipo para su mejor desarrollo de la empresa

3. ¿Cuál es la diferencia entre alternar los gerentes a alcanzar laexcelencia y hacerles saber que se requiere para lograrlo?

Al alternar a los gerentes los combinas de modo que mientras una tiene lugar, ocupa un puesto o desempeña una función, la otra no lo hace, yviceversa ;y en hacerles saber que se requiere para lograrlos es que les digas los pasos o procedimientos que les falta o que deben hacer para lograr su meta u objetivo .

4. ¿Qué podrían aprenderotras empresas a partir de las experiencias de Google?


Otras empresas podrían aprender de cómo mejorar sus puntos débiles , como por ejemplo Google se dio cuenta que no hacían nada a medias y es poreso que decidió crear el plan “Proyecto oxigeno” en el cual se les pueda examinar mejor a ellos y saber cuáles son útiles y beneficiarios a a empresa . Entonces lo que otras empresas deberían hacer esestudiar sus puntos débiles y enfocarse un poco en ellos y solucionarlos

5. ¿Querría trabajar para una empresa como Google? ¿Por qué? ¿Por qué no?

Según mi opinión si me gustaría trabajar en...