Procesos de mantenimiento
Páginas: 13 (3082 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2014
PROCESOS
28
Foto: www.quiminet.com
El Mantenimiento Industrial:
La Columna Vertebral de su Empresa
Luisa Fernanda Castro Patiño
Periodista Metal Actual
Necesario para
aumentar la
productividad,
calidad y
competitividad
en las
empresas.
En Colombia, aunque el
mantenimiento industrial
ha cobrado importancia
en las empresas durante
los últimos cinco años,
la falta detecnificación,
el desconocimiento
que el personal tiene
sobre el tema y la
ausencia de información
sistematizada son los
factores que más han
afectado su evolución.
Hoy en día, cada vez son más las empresas que se preocupan por automatizar sus procesos, capacitar a su personal de planta, a través de actividades que potencien
sus habilidades y cualidades y modificar su estructuraorganizacional con áreas bien definidas todo, con el objetivo de ser más competitivas en el mercado.
Sin embargo, es común encontrar que, dentro del sistema organizacional de una compañía, aún quedan por
fuera áreas de vital importancia para adelantar una buena gestión en todos sus procesos, como el departamento
de mantenimiento, una sección que sirve para proteger
los activos de las compañías yevitar así que se pierdan
las ganancias.
WWW.METALACTUAL.COM
PROCESOS
Esta fue la conclusión a la cual llegó la
Asociación Colombiana de Ingenieros
(Aciem)(1) en una encuesta publicada
en el mes de abril de 2008, en la que
señala que las empresas colombianas
subestiman los alcances y beneficios
de los departamentos de mantenimiento. De hecho, el 34 por ciento
de las compañíasencuestadas afirma
que los aspectos más valorados por
su dirección están relacionados con
tener una infraestructura adecuada
para llevar a cabo los procesos industriales y le restan importancia al área
de prevención y soporte técnico.
El mantenimiento industrial es un
conjunto de técnicas y operaciones
adelantadas por una compañía para
prevenir daños o averías en los activos, con el fin dealargar su vida
útil de forma rentable. Dada su importancia, en el presente artículo se
abordarán aspectos de gran relevancia para llevar a cabo una buena gestión y que muchas veces son descuidados por los jefes o los encargados
de esta área.
Resultados de la Encuesta
El estudio evidenció que en general,
los departamentos de mantenimiento adolecen de autonomía para realizar su gestión, puesexiste excesiva
demora en la toma de decisiones, las
cuales dependen casi siempre de la
aprobación de jerarquías superiores
sobre todo en lo referente a temas
de orden administrativo, técnico o
de personal.
Así mismo, otro aspecto que limita
una buena gestión del mantenimiento en las empresas colombianas es la
ausencia de información sobre los activos de la compañía. En este sentido,aunque en el mercado se comercializan diversos programas informáticos
dirigidos específicamente para recolectar estos datos, muchos de estos
no permiten guardar los cambios que
se realizaron en algunos equipos, o
peor aún, en el área no se han sistematizado ninguno de los procesos y
la información permanece suelta y sin
ningún tipo de control.
WWW.METALACTUAL.COM
El 13 por ciento delas empresas
nacionales advirtió la necesidad de
sistematizar sus procesos y las operaciones que se realizan en el departamento de mantenimiento, advirtieron que la gran mayoría de los
funcionarios del área no cuentan con
acceso a sistemas de información, ni
a las herramientas tecnológicas que
les permitan llevar estadísticas e indicadores sobre la vida útil de las
máquinas o equipos deplanta, datos
de vital importancia para tomar decisiones empresariales acertadas.
En general, los ingenieros colombianos responsables del mantenimiento
coinciden en que la gestión de esta
área es vista por los demás departamentos de la compañía –sobre todo
la de producción– como un “apaga
incendios” y no como parte de una
operación integral, que necesita del
trabajo colectivo para brindar...
28
Foto: www.quiminet.com
El Mantenimiento Industrial:
La Columna Vertebral de su Empresa
Luisa Fernanda Castro Patiño
Periodista Metal Actual
Necesario para
aumentar la
productividad,
calidad y
competitividad
en las
empresas.
En Colombia, aunque el
mantenimiento industrial
ha cobrado importancia
en las empresas durante
los últimos cinco años,
la falta detecnificación,
el desconocimiento
que el personal tiene
sobre el tema y la
ausencia de información
sistematizada son los
factores que más han
afectado su evolución.
Hoy en día, cada vez son más las empresas que se preocupan por automatizar sus procesos, capacitar a su personal de planta, a través de actividades que potencien
sus habilidades y cualidades y modificar su estructuraorganizacional con áreas bien definidas todo, con el objetivo de ser más competitivas en el mercado.
Sin embargo, es común encontrar que, dentro del sistema organizacional de una compañía, aún quedan por
fuera áreas de vital importancia para adelantar una buena gestión en todos sus procesos, como el departamento
de mantenimiento, una sección que sirve para proteger
los activos de las compañías yevitar así que se pierdan
las ganancias.
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PROCESOS
Esta fue la conclusión a la cual llegó la
Asociación Colombiana de Ingenieros
(Aciem)(1) en una encuesta publicada
en el mes de abril de 2008, en la que
señala que las empresas colombianas
subestiman los alcances y beneficios
de los departamentos de mantenimiento. De hecho, el 34 por ciento
de las compañíasencuestadas afirma
que los aspectos más valorados por
su dirección están relacionados con
tener una infraestructura adecuada
para llevar a cabo los procesos industriales y le restan importancia al área
de prevención y soporte técnico.
El mantenimiento industrial es un
conjunto de técnicas y operaciones
adelantadas por una compañía para
prevenir daños o averías en los activos, con el fin dealargar su vida
útil de forma rentable. Dada su importancia, en el presente artículo se
abordarán aspectos de gran relevancia para llevar a cabo una buena gestión y que muchas veces son descuidados por los jefes o los encargados
de esta área.
Resultados de la Encuesta
El estudio evidenció que en general,
los departamentos de mantenimiento adolecen de autonomía para realizar su gestión, puesexiste excesiva
demora en la toma de decisiones, las
cuales dependen casi siempre de la
aprobación de jerarquías superiores
sobre todo en lo referente a temas
de orden administrativo, técnico o
de personal.
Así mismo, otro aspecto que limita
una buena gestión del mantenimiento en las empresas colombianas es la
ausencia de información sobre los activos de la compañía. En este sentido,aunque en el mercado se comercializan diversos programas informáticos
dirigidos específicamente para recolectar estos datos, muchos de estos
no permiten guardar los cambios que
se realizaron en algunos equipos, o
peor aún, en el área no se han sistematizado ninguno de los procesos y
la información permanece suelta y sin
ningún tipo de control.
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El 13 por ciento delas empresas
nacionales advirtió la necesidad de
sistematizar sus procesos y las operaciones que se realizan en el departamento de mantenimiento, advirtieron que la gran mayoría de los
funcionarios del área no cuentan con
acceso a sistemas de información, ni
a las herramientas tecnológicas que
les permitan llevar estadísticas e indicadores sobre la vida útil de las
máquinas o equipos deplanta, datos
de vital importancia para tomar decisiones empresariales acertadas.
En general, los ingenieros colombianos responsables del mantenimiento
coinciden en que la gestión de esta
área es vista por los demás departamentos de la compañía –sobre todo
la de producción– como un “apaga
incendios” y no como parte de una
operación integral, que necesita del
trabajo colectivo para brindar...
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