Procesos De Negocio

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE JALISCO

INGENIERO EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN


Modelado de Procesos de Negocio



INVESTIGACIÓN
Procesos de Negocios




ÍndiceIntroducción 3
Justificación 4
Objetivos 5
Cuerpo del trabajo 6-7
Conclusión 8
Glosario………………………………………………………………..….9
Bibliografia……………………………………………………………...10

Introducción
Hoy en día, latecnología es un factor crítico en el éxito o fracaso de un negocio. Compañías que incorporan nuevo software y sistemas exitosamente en su infraestructura de información se posicionan para lograr ventajascompetitivas sostenidas.
En el ámbito de negocios de hoy, eso significa implementar sistemas que proveen operaciones simplificadas y de bajo costo. Otras capacidades críticas, incluyen la habilidadde comunicar información a tiempo y certeramente a la creciente fuerza de trabajo ambulante, mejorando continuamente la productividad del empleado y la capacidad de proteger la integridad de lossistemas y la propiedad intelectual.

Justificación

Debido a la naturaleza compleja y dinámica de las organizaciones, los modelos son necesarios para entender el comportamiento de las mismas y diseñarlos nuevos sistemas así como mejorar el funcionamiento de los existentes. Las siguientes técnicas se han desarrollado para facilitar la comunicación y la captura de información. A continuación seenumeran y explican brevemente algunas de las técnicas más significativas en el modelado de procesos de negocio.

Objetivos

Objetivo General

Aplicar técnicas para modelar, gestionar y optimizarlos procesos de negocio de la organización.

Objetivos Específicos
Establecer un flujo de trabajo dentro de la funciones, para tratar de conseguir que, con la suma de los esfuerzos funcionales, secapturen los requerimientos del negocio para obtener un mejor entendimiento y facilitar la comunicación así como identificar las mejoras en los procesos con el objetivo de conseguir los objetivos...