procesos de organizacion

Esquema
Procesos de Organización
1.- El Marco de la Organización
1.1- Enfoque en las Personas
1.2- Enfoque Estructural
Estructuras Jerarquizadas
Estructuras de Red
2.- Relaciones entre los Miembros de la Organización
Identificación con la Organización
Identificación Personal Dentro del Equipo
Relaciones Personales entre si
2.1 La función principal del miembro de una organización ysus respectivas relaciones es participar de esta forma
3.- Procesos de Organización
4.- Criterios de la Organización









Introducción
La Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de losfines que la propia empresa persigue.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados ayudar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura deorganización.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja ypromueve los objetivos de la empresa.











Desarrollo
1.- El Marco de la Organización:
Es un sistema que se desarrolla con la finalidad de alcanzar una meta con eficiencia y eficacia con los menos esfuerzos y materiales posibles.
Características:
El logro es un objetivo en común.
Distribución de las tareas para adquirir el objetivo lo más pronto posible.
Búsqueda de laeficiencia y eficacia para lograr la meta.
Estructuras Jerarquizadas:
Una empresa no es más que una estructura jerarquizada que organiza su actividad dividiéndola en diferentes departamentos especializados, para el logro de un fin.
Cuando una persona ingresa, en un grupo de trabajo, se está incorporando a una estructura de roles que se gestionan o tiene un funcionamiento establecido, de igualmanera, asume un espacio en el posicionamiento jerárquico que ya está dibujado. La relevancia o no de las capacidades y habilidades que puede aportar al grupo son implementadas o no, en función de la rigidez de la estructura a la que se incorpora. Una estructura rígida en extremo, difícilmente terminará siendo consciente de los beneficios que puede aportar un empleado, si simplemente, se da porsatisfecha con el cumplimiento de la tarea asignada.
Jerarquía es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o de subordinación entre personas, instituciones o conceptos. Organización o clasificación de categorías o poderes, siguiendo un orden de importancia. Tiene un uso frecuente en las clasificaciones mitológicas y teológicas; y se aplica a todo tipo de ámbitos (físicos,morales, empresariales, etc.). Cuando hay una jerarquía se dice que hay una organización jerárquica. En contraposición está la organización en red. Es el concepto que designa una forma de organización de diversos elementos de un determinado sistema en el que cada uno es subordinado del elemento posicionado inmediatamente por encima. Es una habilidad que nos permite organizar o clasificar datos endiferentes niveles desacuerdo a las funciones de una organización
Estas jerarquías siempre se ven reflejadas en organigramas donde veremos a todo el personal tanto de gerentes, supervisores hasta la clase obrera
Estructura DE Red:
Una de las características que más se han destacado del hipertexto es la posibilidad de establecer una estructura que se aleje de la secuencialidad y del hilo...