Procesos de planeacion estrateguica en la administracion area financera

El proceso de planeación estratégica

El proceso de planeación nos sirve para poder establecer metas a orto y largo plazo así como poder llegar a ellas, el proceso de planeación es tan constante ytiene cambios tan constante que es preciso que los administradores estén constantemente planteando nuevas estrategias técnicas y formas de ir mejorando sus producción, así mismo nos permite afrontarretos y problemas que tendremos durante este proceso.

Ya que este proceso no garantiza que se alcanzara los objetivos y se solucionarán todos los problemas ya que esta es solamente unaherramienta para trabajar y lograr objetivos personales y de la empresa.

Así pues nos ayuda a guiarla más detalladamente y así lograr llegar a su misión, ya que muchos pensadores tienen la idea de queeste proceso solo debe de manejarlo los de alta gerencia pero nos encontramos con que para poder realizar bien este proceso están mas involucrados los mandos medios ya que estos están masinvolucrados en la producción y tienen la posibilidad de poder controlar la mayoría de los errores, demasiada planeación estratégica es tan mala para el buen funcionamiento de la empresa como lo es la ausenciatotal de planeación.

La administración y la planeación tienen en común la misma definición de base, ambas buscan la eficiencia para fijar los objetivos, para la ejecución y para el control y asípoder evitar los excesos.

Y para poder llevar acabo contamos con un proceso de planeación que debe ser: Sencillo, adaptable a todas las áreas, estandarizado, Comprensible, Adaptable para el corto,mediano y largo plazo, Cuantificado, Adaptable para las dimensiones estratégicas y operativas.

En el caso de una empresa debemos saber identificar en donde debemos enfatizar la formulación deestrategias podríamos decir productos/servicios, mercados/ cliente, competencia, productividad/ producción, administración/ organización, tecnología / innovación y específicos por unidad de...