procesos de recursos humanos

INDICE






INTRODUCCION
El trabajo que a continuación presentamos titulado “ENTRENAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS”, destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos en toda organización o empresa, no importa su naturaleza. Se describen a continuación las fases en que se desarrolla un proceso de entrenamiento al recurso humanos que se encuentran enlas empresas, de forma que pueda constituirse en la mejor inversión para enfrentar los retos del futuro. Las fases de entrenamiento que se describirán son: Detectar Necesidades de Entrenamiento, Identificar los Recursos para el Entrenamiento, Diseño del Plan de Entrenamiento, Ejecución del programa de Entrenamiento y la Evaluación, Control y Seguimiento. La administración de recursos humanos tienecomo una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.
No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sinexageración, que una organización es el retrato de sus miembros por lo tanto los procesos de entrenamiento permiten establecer, actualizar y reconocer requerimientos futuros, el suministro de empleados calificados y aseguran el desarrollo de los recursos humanos disponibles.












FASES DEL PROCESO DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento consta de un conjunto de procedimientosdestinados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos en la organización. Es un sistema de información mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo según sus necesidades. Resulta de mucha importancia por dos razones principales:
Supone el primer contacto entre la empresa y las personas que quizá puedanincorporarse a ella.
Cualquier error cometido en esta fase tendrá graves repercusiones, tanto para la empresa como para las personas interesadas.
El reclutamiento precede a la selección y la condiciona, pues predetermina la cantidad y calidad de candidatos disponibles. El proceso parte de la información sobre las necesidades, presentes y futuras, de la empresa y sigue con la investigación eintervención en las fuentes capaces de proporcionar el número suficiente de candidatos. Estas fuentes de reclutamiento son diversas:
Los trabajadores de la propia empresa:
Promoción interna.
Traslado horizontal.
Reconversión.
INEM (Instituto Nacional de Empleo).
Facultades, escuelas, escuelas de negocios (o Masters), COIE (Centro de Organización e Información de Empleo).
Centros de formaciónprofesional.
Colegios profesionales.
Gremios.
Ejército.
La propia competencia (a la que suelen acudir los cazatalentos).
Presentaciones de empresa (política de puertas abiertos u open house).
Archivo de solicitudes.
Familiares y amigos de los propios trabajadores (recomendaciones). Puede conllevar nepotismo, mal endémico en empresas familiares.
Cursos internos de formación.
Trabajadores eventuales,interinos, contratados temporales.
Las personas a reclutar pueden ser:
Personas que ya trabajan en la empresa (cambio de puesto con o sin promoción).
Personas que no trabajan en la empresa, pero tienen experiencia en el mismo cargo en otra compañía con categoría igual o inferior.
Personas sin experiencia porque acceden a su primer empleo o porque han hecho un trabajo diferente.



Laexperiencia profesional conlleva ventajas e inconvenientes:
Ventajas:
Integración rápida.
El candidato tiene más confianza en sí mismo.
Conocimiento de técnicas útiles.
Capacidad de reacción ante imprevistos.
Inconvenientes:
Dificultades para cambiar sus hábitos y técnicas.
Dificultad de adiestramiento y para la eliminación de vicios.
PRESELECCION DE PERSONAL
Contratación de nuevo...