Procesos de RRHH

Análisis de la figura 10.2 de la pagina 208 del libro.
Planeación de Recursos Humanos
Nos da el paso para poder decidir que nuevos talentos podemos llegar a elegir para nuestra empresa o si es el momento indicado para poder hacer una reducción del personal, dependiendo del momento en que este pasando la empresa.
Reclutamiento
En este paso podemos pensar en el perfil de los nuevos aspirantesque deseamos como empresa contratar.
Recorte de Personal
Es común que durante una crisis económica, las empresas necesiten hacer mayor uso de inversión en otros campos para dar una base estabilizadora a la perdida económica momentánea, así que una de las primeras cosas en las que piensan para reducir costos o caída de su capital son los recortes de personal.
Selección
Entre las muchashojas de vida que podamos encontrar en nuestros archivos y que seguirán llegando para obtener un puesto en la empresa, debemos de seleccionar las que cumplan con nuestros requisitos.
Identificación y selección de empleados competentes
Como describí un poco en “selección”, llegaran múltiples currículos y queremos enfrascarnos en los que de verdad llegaran a cumplir nuestros requisitos. Además nosolo queremos ver como se van a desenvolver al momento de la entrevista, queremos saber cuan inteligentes y competentes son, asi que podemos hacerles pruebas para poder medir este nivel de competencia.
Orientación
Una vez seleccionados a nuestros aspirantes y ya los hemos contratado para nuestros puestos, los queremos hacer sentir en casa, como parte de nuestra familia. Asi que podemos darles unainducción a la empresa, decirles nuestra misión, visión y objetivos asi también como nuestra política de vestimenta y orden que son parte de la empresa.
Capacitación
Si bien es cierto que nuestros recién contratados empleados saben hacer lo que pedimos en los requisitos, queremos motivarlos a que trabajen de forma mas eficiente así que con una capacitación de los nuevos roles a los que estaránsometidos nos dará ese empuje extra que necesitamos de ellos.
Actualización de los empleados en cuanto a habilidades y conocimiento
No queremos estancarnos con las mismas prácticas y rutinas y no avanzar en el mercado. Así que otras capacitaciones podremos aumentar el nivel de conocimiento de nuestros empleados y así aumentar el número de habilidades que nos servirán para seguir creciendo.Manejo del desempeño
Una vez seleccionado el candidato se debe hacer un acuerdo entre trabajador y empleado, en el cual se definen las funciones, las actividades y los resultados a obtener durante los siguientes periodos: 2 meses, 6 meses y 1 año dependiendo de lo establecido.
Compensación y beneficios
No queremos que nuestros empleados queden en una rutina y su labor quede reducida a lo pocoque pueden hacer, queremos motivarlos para que su desempeño sea mayor y productivo. Una buena forma de hacerlo es compensándolos con beneficios y bonos, estos pudieran incluir afiliación a algún club campestre, gimnasio, bonos por ventas o desempeño , etc.
Desarrollo de carrera
Una manera mas de como motivamos a nuestros empleados es ascendiéndolos de rango o cargos y van conociendo mas enprofundidad el funcionamiento de la empresa y se va especializando en la administración o decisiones de la empresa.
Retención de empleados competentes y de alto desempeño
Como es obvio, nuestros mejores empleados son los que destacan no solo para la empresa sino también para otros caza talentos de modo que queremos retenerlos para el beneficio de la empresa y bien podemos hacerlo con darlesaumentos, mas bonos por ejemplo.
















Proceso de reclutamiento y selección
A) BANCO PROCREDIT
Nuestra relación tanto con clientes como con nuestros colegas es abierta y transparente. El mismo principio es aplicado a nuestro proceso de reclutamiento para el Programa de Aprendizaje Bancario. Tomamos con mucha seriedad nuestro proceso de selección, el cual está dividido...