Procesos de seleccion con 6sigma

* slidememe12 months ago
Tags 6 sigma
more
Proyecto de Ejemplo de Mejora de la Calidad - Presentation Transcript
1. Proyecto de Examen QUE PRESENTA Blanca Esthela Cortés Romero APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA SEIS SIGMA DMAIC PARA REDUCIR LA VARIABILIDAD DEL AISLAMIENTO EN ALAMBRE MAGNETO. Junio 02, 2007
2. Introducción.
* Actualmente, el alambre magneto es un producto con grandemanda, debido a que representa una materia prima básica para la industria eléctrica y electrónica.
* Aplicaciones en:
* motores eléctricos,
* transformadores,
* compresores,
* balastros para luminarias,
* yugos para televisión,
* entre los principales.
3.
* Este alambre magneto se fabrica en diferentescaracterísticas técnicas, según su aplicación:
* alma de cobre ó aluminio
* rectangular ó cuadrado;
* sin aislamiento (desnudo) ó con aislamiento (fabricado con esmaltes de diferentes características según la aplicación a la que este destinado).
Introducción
4.
* En México existen diversas plantas de manufactura de alambre magneto, la industria en donde sedesarrolló este proyecto de mejora cuenta con 450 empleados, su administración trabaja bajo un Sistema de Calidad Total, cuenta con una experiencia en el mercado internacional de más de 45 años y con 30 años en México.
* Para esta empresa la directriz fundamental de su estrategia de crecimiento es conocer y satisfacer las necesidades de los clientes tanto en México como en los mercadosinternacionales.
Introducción
5. Justificación del uso de la metodología seis sigma DMAIC.
* Objetivo del presente proyecto:
* Eliminar problemas de calidad (pin hole) en alambre magneto los cuales son un claro defecto que causan rechazos del producto terminado dentro y fuera de la empresa, tiempo máximo: 5 meses
* Objetivo metodología seis sigma DMAIC:
* Buscar,detectar y reducir y/o eliminar errores y defectos en un proceso, los cuales son causa de inconformidades con los clientes.
Las cinco etapas de la metodología seis sigma DMAIC son las que guían cada apartado del presente proyecto: Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control.
6. Capítulo I. Etapa de Definición.
* El objetivo de ésta fase es conocer, entender, delimitar yestablecer el problema objeto de estudio, así como justificar:
* el impacto de mejora para el negocio (y los clientes),
* la necesidad de manejarlo como un proyecto integral en la compañía para lograr el objetivo mediante el claro establecimiento de las metas a lograr.
7. Impacto del proyecto.
* Este proyecto se alinea con 3 de las directrices de la compañía que son:* Desarrollar productos de alto valor agregado,
* Mejorar el nivel de calidad y servicio a los clientes y,
* Reducir costos.
Fase Definición
8. Beneficios.
* Mejora en el servicio al cliente: entrega a tiempo del producto y sin problemas de calidad.
* Eliminación de costos: en fletes, maniobras de carga-descarga, almacenamiento, multas declientes por entrega de producto con problemas de calidad, costo de la destrucción, costo del producto, costo de reposición (entregas urgentes vía aérea), etc.
* El beneficio económico se calcula en
* $ 350,000 dólares anuales.
Fase Definición
9. Plan del proyecto.
* El proyecto se desarrolla conforme a las etapas de la metodología DMAIC: Definir, Medir,Analizar, Mejorar y Controlar.
Cronograma de actividades Proyecto Pin Hole alambre 36 BDL Fase Definición Actividades Acción Mar Abr May Jun Jul Ago Definición P R Medición P R Análisis P R Implementación P R Control P R
10. Mapeo del proceso.
* Área de estudio: departamento de esmaltado, en el cual se reciben hilos de cobre desnudo y posteriormente se les aplica dos esmaltes, que al...