Procesos De Simulacion Para Las Empresas.Do

LOS MODELOS DE SIMULACION EN LA ADMINISTRACION

La importancia de estudiar e implementar un Modelo para la Toma de decisiones se ha convertido en una necesidad para comprender y asimilar los acelerados cambios en el contexto empresarial.

El desarrollo de la humanidad ha diseñado sus propios modelos que responden a sus paradigmas. Los escenarios y la predicción del futuro fueron y seránmotivo de reflexión en la historia de la humanidad, los resultados de un evento histórico son explicados por la relación de las variables y a esto se le puede denominar el modelo de un evento.Un modelo de simulación predice varios escenarios1, considera el comportamiento de variables con el fin de analizar las posibles tendencias de uno o varios sucesos, en la medida del acierto en elcomportamiento de las variables, se nota una menor incertidumbre. Las guerras, los ajustes sociales, económicos, políticos, religiosos y el manejo de los conflictos en las organizaciones, también responden a un modelo: si se logra entender, entonces se podrá simular. Es como las propuestas de la teoría organizacional se analizan a la luz de la historia de acuerdo a la época y condiciones de cada sociedad, decada organización, y de la capacidad de visión de las personas que sin proponérselo fueron o serán parte del modelo cuando toman decisiones que se reflejan en los resultados.

El estudio de la administración explica a partir de los autores tradicionales de la primera década del siglo XX, un modelo sustentado en el control y en la supervisan. El poder y lo predecible eran las dos variables amanipular, los cambios eran lentos, las organizaciones no requieren de un proceso de plantación de largo plazo por la baja demanda de los productos, el control de los inventarios no se consideraba importante.
Las primeras propuestas de modelos de inventarios orientados al control aparecieron de manera formal en 1915 cuando Harris propone una ecuación matemática para la determinación de un lote.En 1931 Raymond publica en su obra Quantity and Economy in Manufacture una metodología básica para resolver problemas logísticos derivados de la guerra, pero hoy las organizaciones que marcan la pauta en el proceso de gestión, como por ejemplo Kodak, Protec and Gamble, Jonson, entre las mas vanguardistas de la época asumen que el control de los inventarios si es un factor estratégico, por lo queel análisis de las estructuras, de los procesos, además de un sistema de control rígido son las preocupaciones para los administradores de empresas.
Una nueva ola de propuestas organizacionales, estudiaron el comportamiento humano en las décadas de 1930 a 1960, descubrieron la estrecha relación de la actividad humana y la efectividad de los procesos. A la fecha se investiga a fondo el recursohumano para la productividad, la plantación se asume como una actitud, las propuestas de simulación fueron consideradas en los procesos de plantación, el enfoque de Sistemas  aportes conceptos que enlazaron la teoría y las herramientas en la toma de decisiones dando pie a la Investigación de Operaciones en la década de los 60´s, con este enfoque, la evolución de los modelos4 se incorpora en la toma dedecisiones como una herramienta de prospectiva disminuyendo la incertidumbre, y generando ventajas competitivas para las empresas.

Los modelos de Investigación de Operaciones se incorporan a los procesos de gestión como una alternativa estratégica a partir de la década de 1980, la necesidad de desarrollar ventajas competitivas5 en una visión integral y sistémica en un mercado competitivopropicia el desarrollo de pronósticos financieros, de producción y de distribución para bajar los costos sin prejuicio del cliente o de la calidad de los bienes y de los servicios.
Para la Ultima década del siglo XX, las empresas de consultoria desarrollaron un mercado para la Alta Dirección, la industria del Software que facilitan la toma de decisiones con modelos complejos que manipulan las...