Procesos De Trabajos

UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales




Procesos de Trabajo








DOCENTE: Mariela Pérez
Autores: María Gabriela Arroyo C.I 15.056.157
Rosa Cortes C.I 21.296.787
MATERIA: Análisis de Proceso



CABUDARE- julio de 2017 -VENEZUELA


Comenzaremos hablando que es un procesode trabajo y este se basa en la clave para que toda organización pueda llevar a cabo el monitoreo, secuencia y seguimiento de toda su labor ya que cada tarea debe tener un proceso de trabajo en particular bien sea administrativo, de producción o logística es por ello que El proceso de trabajo lo definimos como un elemento básico que debe ser evaluado en cualquier sistema productivo, sobre todo enpequeñas empresas productoras de bienes, en las cuales no se otorga la importancia necesaria a este elemento. En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que puede ser considerado como la hipótesis de una problemática, teniendo posteriormente un Método que consiste en el procedimiento o el conjunto de acciones que se llevan a cabo para demostrar o refutar este punto de partida,y un Objetivo que presenta la llegada a una Conclusión en particular, motivo por el cual es fundamental e importante para nuestras ejecuciones.
Las grandes empresas hace mucho tiempo que vienen vigilando los procesos como forma de tardar menos, hacer más y además ser más baratos. Para pequeñas empresas esto es más fácil de vigilar y en cierta medida también puede ayudar a la actividad empresarialy a la rebaja de los costes de transacción y funcionamiento. Las grandes empresas en ocasiones defiende sistemas propios de control y regulación de la actividad de nuestros empleados, sería una medida muy costosa para el resto, por lo que es mejor para tener éxito es un emprendimiento regulando además de la parte comercial, financiera y de ventas; la parte de producción o gestión de nuestraactividad.
Esto además puede ser bueno si llega un punto en el que la capacidad de nuestra empresa se ve rebasada y no contamos con el suficiente músculo financiero como para emplear a más personas. La mejora de los procesos y reutilización del tiempo puede ayudarnos a llevar a cabo un poco de trabajo extra que antes no éramos capaces.
No es necesario rediseñar los procesos existentes desde cero. Dehecho ese es un enfoque extremadamente riesgoso. Es mejor empezar con lo que ya existe, rescatar las partes buenas y desechar las malas. Este no es un proyecto esporádico, sino un ciclo continuo de mejora de procesos, aprendiendo de la experiencia y adaptándose a las circunstancias cambiantes. Así el negocio nunca estará estancado, sino que permanecerá al frente de su mercado.
Son tres pasosprincipales los que hay que tomar hacia la mejoría de los procesos: Comprender y analizar los procesos existentes, Racionalizar y modificar los procesos,
Introducir los nuevos procesos
Una vez que los nuevos procesos han estado operando por cierto período de tiempo, se colecta la información sobre qué tan bien están funcionando; esta información se utiliza para retomar el primer paso y repetir el ciclo,de tal manera que se esté en constante mejoría.
Hoy en día las empresas existen en un mercado económico que se encuentra saturado, donde los consumidores son más exigentes y se ha incrementado la competencia.
Para realizar una excelente función administrativa en la empresa, se debe tener una base para tener un funcionamiento eficiente en todas las áreas de la empresa. Su objetivo es lasatisfacción de los clientes pero no tienen claro lo que es un cliente, solo se refieren al cliente externo y olvidan al cliente interno como una parte importante para alcanzar sus metas.
Según las normas internacionales ISO 9000 del 2000, un cliente se refiere a la organización o persona que está recibiendo un producto. En cambio, un producto es el resultado de un proceso. Por otro lado un proceso son...