PROCESOS DE VINCULACION




TRABAJO FINAL
PROCESO DE VINCULACIÓN






Elaborado por:




NATALIA ANDREA MARTINEZ MORALES




Docente:

JANETH METAUTE




CENTRO DE SISTEMAS DE ANTIOQUIA CENSA
PROGRAMA DE TÉCNICO AUXILIAR
EN RECURSO HUMANO
Medellín
2014
TABLA DE CONTENIDO


1. INTRODUCCION 3
2. JUSTIFICACIÓN 4
3. OBJETIVOS 5
3.1. GENERAL 5
3.2. ESPECIFICIOS 5
4. DEFINICIÓN DELPROCESO DE VINCULACIÓN 6
5. OBJETIVO DEL PROCESO DE VINCULACIÓN 8
6. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS 9
6.1. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS PARA EL CARGO DE GERENTE GENERAL 11
7. AVISO DE RECLUTAMIENTO EXTERNO EN UN MEDIO DE CIRCULACIÓN NACIONAL 14
8. AVISO DE RECLUTAMIENTO EXTERNO EN INTERNET 14
9. PRESENTACIÓN HOJA DE VIDA DE CANDIDATO PARA EL CARGO DE GERENTE GENERAL 15
10. ENTREVISTAESTRUCTURADA 28
11. PRUEBA PSICOTÉCNICA PROYECTIVA 29
12. PRUEBA DE TRABAJO 30
13. PRUEBA DE HABILIDAD MENTAL 34
14. EXAMENES MÉDICOS DE INGRESO 38
15. FORMATO DE ESTUDIO SOCIOECONÓMICO 39
16. PROGRAMA DE INDUCCIÓN INSTITUCIONAL 44
17. CONCLUSIONES 48
11. BIBLIOGRAFÍA 49
11. CIBERGRAFÍA 50






1. INTRODUCCIÓN




Por fortuna en la era que se vive actualmente, el estilo deadministración está fundamentado en la aplicación del conocimiento como la mejor estrategia de valor en todas las áreas de la organización, una de estas áreas es precisamente la de Gestión Humana, área que juega un importante papel en el alcance de los objetivos corporativos. Este compromiso se ve reflejado en la administración de los procesos relacionados con el talento humano y, uno de ellos esciertamente la vinculación de nuevo talento a la organización.



En el presente trabajo se presenta una descripción del proceso de Vinculación en detalle, contemplándose la ejecución de los subprocesos inherentes a éste, a fin de contribuir al éxito en el aprovisionamiento, el reclutamiento, la selección, la elección y finalmente la vinculación de nuevo talento humano en la organización. LaGerencia del Talento Humano deberá en consecuencia orientar estratégicamente sus procesos tanto administrativos como operativos, en el marco del principio de productividad, es decir, en la eficiencia, en la eficacia, en la racionalización de los recursos, la equidad, la justicia y sobretodo la ética.



Finalmente y en aras de lograr los propósitos estimados, procesos como la Vinculación deben sercoherentes y estar alineados en su totalidad con el direccionamiento estratégico y la política de Gestión Humana trazada por la Gerencia de la Organización.










2. JUSTIFICACIÓN




En una sociedad globalizada como la actual, uno de los principales retos de las organizaciones es hacer frente a los nuevos paradigmas tecnológicos. Para ello se implementan tecnología avanzada ala vez que centran su atención en la estrategia, el control de la calidad, el control de inventarios y el diseño de puestos, entre otros aspectos. Sin embargo, el fracaso de la mayor parte de las organizaciones viene determinado por una excesiva focalización en problemas técnicos en detrimento del talento humano. Algunos autores culpan de este fracaso al hecho de que se realizan cambiosestratégicos en la organización, que no van acompañados de los cambios necesarios en la gestión del talento humano.


En el proceso de búsqueda y desarrollo de competencias basadas en el talento humano, la Gerencia juega un papel esencial. Su función reside tanto en potenciar aquello que la organización hace bien y le proporciona una ventaja sobre la competencia, como en acumular nuevos “stocks” derecursos más eficientemente que sus competidores. Así piensan los líderes empresariales, pues han tomado consciencia de que el talento realmente importa. El problema es que resulta difícil saber con exactitud lo siguiente: primero, el valor que tiene, segundo, saber con exactitud cómo los procesos de desarrollo de una organización aumentan su valor y tercero, la forma de potenciar los activos...