PROCESOS EDIO AMBIENTE


INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ

ARELI LETICIA TREJO REYES

ENSAYO :AMBIENTE EXTERNO

MARIA EUGENIA PALENCIA CASTILLO

PROCESOS ESTRUCTURALES






Introducción
Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que puedeninfluir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que denominamos entorno inmediato y entorno general.















El ambiente externo de la empresa

El ambiente externo o entorno está compuesto por todo aquello que se encuentra fuera de la organización y que se relaciona con ella de algún modo y que sonrelevantes para su funcionamiento.
Existen dos tipos de elementos en el ambienteexterno de la organización:
* ELEMENTOS DE ACCION DIRECTA: (Macroentorno), Se consideran elementos de acción directatodo aquellos elementos del ambiente que afectan directamente a la organización, por ejemplo los consumidores, la competencia, los sindicatos, etcétera
* ELEMENTOS DE ACCION INDIRECTA(Microentorno),todos aquellos elementos que no influyen en forma directa sobre la empresa, como es elcaso de las variables político legales, variables económicas, etcétera

Componentes de acción directa delambiente externo
Como sea mencionado en el ambiente externo se pueden encontrar tanto componentes de acción directa como de acción indirecta, estando constituidos los primeros fundamentalmente por losdistintos grupos de interés en la organización, de los cuales se puede considerar como los másimportantes a los siguientes:
Proveedores: Toda empresa compra insumos; materias primas, servicios,energía, equipo y mano de obra; del entorno y los utiliza para la elaboración de bienes y/o servicios. Lo que la empresa introduzca del entorno, y lo que haga con lo que capta, determinara tanto la calidadcomo el costo final de sus bienes y servicios finales.
Consumidores: Los clientes intercambianrecursos, normalmente dinero, por los productos o servicios de la organización. Los clientes pueden serpersonas jurídicas como instituciones o empresas o personas naturales; por regla general la administración, en el área de marketing, analiza a los clientes potenciales, así como las condiciones delmercado; para diseñar la estrategia adecuada de mercado, en base al mencionado análisis
Ejemplo:Porregla general un gerente de mercadotecnia analiza a los consumidores potenciales.asi como las... [continua]

El ambiente externo de la empresa

El ambiente externo o entorno está compuesto por todo aquello que se encuentra fuera de la organización y que se relaciona con ella de algún modo y que son relevantes para su funcionamiento.
Existen dos tipos de elementos en el ambiente externo de laorganización:
* ELEMENTOS DE ACCION DIRECTA: (Macroentorno), Se consideran elementos de acción directa todo aquellos elementos del ambiente que afectan directamente a la organización, por ejemplo los consumidores, la competencia, los sindicatos, etcétera
* ELEMENTOS DE ACCION INDIRECTA(Microentorno),todos aquellos elementos que no influyen en forma directa sobre la empresa, como es el caso de lasvariables político legales, variables económicas, etcétera
Resumen
La interacción de los gerentes y del personal que conforma una organización es con el medio dentro de la empresa, pero en la mayoría de los casos un gerente eficaz debe ocuparse también del medio externo.
De cierta manera, cada vez que se hacen planes en la organización consideran los deseos y aspiraciones de los miembros dela sociedad fuera de la organización, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos en el medio externo.
Así la alta dirección, ya sea que operen en una empresa, una dependencia de gobierno, una iglesia o una universidad, deben tener en consideración los elemen tos y fuerzas de su medio externo.
Por los que a continuación se describirán los diversos elementos...