Procesos en la Empresa

MBA

Procesos de Dirección y
Gestión en la Empresa


 

 

INDICE

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1. La Dirección en las Organizaciones
 

1.1.- Estilos de Dirección

2. La Organización dentro de la administración
de Empresas
2.1.- Definiciones y características
2.2.- Clases de Empresas
2.3.- Las finalidades de la Empresa
2.4.- La Organización del Trabajo
2.5.- La Planificación del Trabajo
2.6.- Métodosde Trabajo

3. Teoría de Liderazgo
3.1.- Liderazgo
3.2.- Modelos de Liderazgo


 

 

4. La motivación en el entorno de trabajo

 

4.1.- Introducción y concepto
4.2.- Evolución de los sistemas de motivación
4.3.- Requisitos de un buen Sistema de Motivación

5. El Cambio y su Gestión en las Organizaciones
Empresariales
5.1.- Introducción
 
5.2.- Proceso de cambio
5.3.- Las etapas del procesode cambio
5.4.- El punto de partida para el cambio
5.5.- Cultura y cambio organizacional
5.6.- Proceso del cambio planeado
5.7.- Reacción de la organización ante la incorporación del
cambio
5.8.- Cambio organizacional para una mayor competitividad
5.9.- Globalización dentro de los procesos de cambio
5.10.- Cómo dirigir el cambio organizacional
5.11.- Conclusión

05

Objetivos

 
La Direcciónen las Organizaciones
Objetivo General

•  Presentar a los formandos la realidad de
funcionamiento y composición de las organizaciones
en su gestión de dirección.
 

Objetivos Específicos

•  Entender las principales características
organizacionales, sus basamentos y las diferentes
formas utilizadas para dirigir.
 

El Cambio y su gestión en las
Organizaciones Empresariales
Objetivo General

• Presentar a los formandos la realidad de
funcionamiento y composición de las organizaciones
en su gestión de dirección.

 
Objetivos Específicos

•  Determinar las principales pautas de conflictos
generadas por procesos de cambios, así como
también conocer su respectivo abordaje para la
gestión de la solución.

Procesos de
Dirección y Gestión
en la Empresa
1. La Dirección en las
Organizaciones 

1.1. Estilos de Dirección
La Dirección: Introducción
La vida del ser humano discurre prácticamente a través de
las relaciones con otros semejantes. La socialización, el
aprendizaje, la diversión, el trabajo, todo ocurre en el seno
de diferentes grupos. La comprensión de la conducta e
incluso de la propia naturaleza humana está ligada a la
comprensión de las relaciones que se establecen entregrupos e individuos. Del buen funcionamiento de los
grupos dependen desde la supervivencia de cierto tipo de
sociedad, de una determinada cultura, hasta el nivel de
eficacia de una corporación o los beneficios de una
empresa. Por ello no es de extrañar que existan intereses
en diversos campos, como en la psicología, la sociología, o
el más específico, la organización, para comprender el
funcionamientode los grupos.
La creación y formación de equipos de trabajo es un
esfuerzo más en esta línea, aunque orientado hacia una
finalidad muy concreta: propiciar la eficacia de los grupos
en nuestras organizaciones. Un equipo es ante todo un
grupo y, por lo tanto, participa de todos los aspectos de
este último, aunque en él se dan diferencias suficientes
para entenderlo como una categoría dentro delconjunto
de los grupos, las cuáles apuntan hacia la mayor eficacia
en la obtención de resultados, sobre todo en tareas
complejas que requieren cierta división del trabajo.
La dirección de equipos de trabajo es una tarea compleja, y
como en todo los casos la dirección encierra tareas que
van desde la determinación de metas y objetivos hasta el
control pasando por la planificación, la programación,el
desarrollo de las personas que componen el equipo, la
gestión del cambio, el mantenimiento de una cierta
cultura, etc.
En cualquier nivel de la organización el responsable de un
equipo de trabajo tendrá que realizar tareas de esta índole,
con mayor presencia e intensidad unas que otras según el
nivel del puesto dentro de la organización, pero en
cualquier caso todas estarán presentes.


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