Procesos en la investigacion



UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA
VICERRECTORÍA ACADÉMICA

ESCUELA CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN




COMPUTACIÓN APLICADA A LA ADMINISTRACIÓN

Administración del Portafolio de Desarrollo de Sistemas y la Planificación Estratégica de los Recursos de Información


Profesor:
Ing. Mauricio Arroyo Herrera, MBA, PMP
Estudiantes:
Vivian Murillo Méndez
Xiomara Ríos Gorgona
RicardoMartínez
2011

Índice







Introducción

En la búsqueda por mejorar y avanzar en un mundo tan competitivo muchas empresas tienden a centrarse principalmente en los procesos financieros, mercadológicos, productivos y de recursos humanos, pero suelen pasar por alto un paso crucial: la tecnología de información (TI). Este paso es a menudo obviado debido a las presiones de hacer frentea los problemas inmediatos, sin tomar en consideración que la TI es fundamental en el logro de ventaja competitiva.

Es así como se refleja el manejo que se le ha dado a la tecnología información en años anteriores donde su impacto en el negocio era nulo, sin embargo en la actualidad, ha logrado convertirse en un motor habilitador y en casos importantes, ser el diferenciador y generador de esaventaja competitiva que mantiene el negocio a flote. Lo anterior explica por qué existe tanta presión sobre la necesidad de “alinear” el Plan Estratégico de TI con el plan estratégico de la compañía.

Con los años ha quedado claro que la tecnología de información es una inversión más de la compañía y como tal debe ser tratada; lo que exige un retorno de esa similar al retorno de las demásinversiones que hace la empresa.

Es importante mencionar que las organizaciones se enfrentan constantemente a seleccionar los proyectos correctos, darles prioridad, realizarlos , finalizarlos a tiempo, desarrollar múltiples proyectos al mismo tiempo, obtener información oportuna y precisa sobre el estado de los proyectos, entre muchos otros aspectos, que se vuelven en retos para la empresas y queconllevan una planificación estratégica que a su vez implica la administración de operaciones y de proyectos (que incluye portafolios, programas y proyectos).

Hoy en día las empresas que se encuentran en crecimiento y las ya desarrolladas, se enfrentan a diversas dificultades en su carrera por convertirse en referentes de su sector productivo, esto es por los inmensos cambios queexperimentan en el camino, el crecimiento ordenado de un negocio es necesario para asegurar el éxito, por eso es indispensable contar con un plan de desarrollo tecnológico que se encuentre alineado a los objetivos y metas de la organización.
Es por ello que se vuelve indispensable analizar cómo ejecutar una adecuada Administración del Portafolio de Desarrollo de Sistemas y una Planificación Estratégica delos Recursos de Información para lograr identificar los recursos que la empresa requiere, cómo adquirirlos y controlarlos para la obtención de una ventaja competitiva.

Objetivos

Objetivo general
Investigar el proceso de Administración del Portafolio de Desarrollo de Sistemas y la Planificación Estratégica de los Recursos de Información con el fin de determinar cómo mediante éstos lograrventaja competitiva.
Objetivo Específicos
1. Describir el proceso de Administración del Portafolio de Desarrollo de Sistemas, ventajas y desventajas y perspectivas del mismo.
2. Explicar el proceso de Planificación Estratégica de los Recursos de Información, ventajas y desventajas y perspectivas del mismo.
3. Analizar cómo el proceso de Administración del Portafolio de Desarrollo de Sistemas yla Planificación Estratégica de los Recursos de Información se convierten en fuente de ventaja competitiva.

Administración de Portafolio de Desarrollo de Sistemas

Definición de concepto de Administración de Portafolio (PPM)

De acuerdo con Project Portafolio Management (PPM) “es mucho más que ejecutar múltiples proyectos. Cada uno de los portafolios se debe enfocar en términos del...