Procesos esbeltos
Páginas: 4 (966 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2011
Desarrollo Capitulo # 13
1. ¿Qué es un proceso esbelto?
Es aquel que hace más con menos recursos.
2. Proporcione ejemplos de procesos no esbeltos.
1. Errores que es necesariocorregir.
2. Producir artículos para inventarios y para apilarlos
3. Etapas de procesos que no son necesarias
4. Movimiento de empleados de bienes de un lugar a otro sin ningún propósito
5. Grupos degente parada o esperando porque el proceso anterior no envió su trabajo a tiempo.
6. Bienes y servicios que no satisfacen las necesidades del consumidor.
3. Explique brevemente los cinco principiosdel proceso esbelto.
Define el Valor desde el punto de vista del cliente
Identifica tu corriente de Valor
Crea flujo
Produzca el “Jale” del cliente
Persiga la Perfección.
4. ¿Cuáles la relación entre burocracia y flujo de proceso?
La relación que tanto personas como métodos están involucrados para establecer un flujo continuo de producción en base a metodologías.
5. Cuandohay defectos y desperdicios en un proceso, ¿Cuáles de los principios de los procesos esbeltos resultan afectados?
Es afectado el de crear flujo de producción porque cuando hay errores o defectos sedetienen los flujos ya sea por un reproceso y esto para las líneas de producción y otra parte afecta como se resolverá ese error , y el producto que envía al cliente no va con los estándares óptimos.6. ¿Qué son las 5S?
Es una técnica de Mejora continua desarrollada en Japón que tiene como objeto optimizar espacios manteniendo sólo lo necesario, asignando un lugar para cada cosa yconservando el área en excelentes condiciones de orden y limpieza, para incrementar la eficiencia y productividad.
El sistema esta integrado por 5 etapas, llamadas 5 “S”, ya que las palabras queoriginalmente las identifican en japonés inician con la letra“S”
7. Describa brevemente cada una de las 5S.
Seiri
Seleccionar: Identificar cada objeto, clasificar lo necesario y eliminar lo innecesario....
1. ¿Qué es un proceso esbelto?
Es aquel que hace más con menos recursos.
2. Proporcione ejemplos de procesos no esbeltos.
1. Errores que es necesariocorregir.
2. Producir artículos para inventarios y para apilarlos
3. Etapas de procesos que no son necesarias
4. Movimiento de empleados de bienes de un lugar a otro sin ningún propósito
5. Grupos degente parada o esperando porque el proceso anterior no envió su trabajo a tiempo.
6. Bienes y servicios que no satisfacen las necesidades del consumidor.
3. Explique brevemente los cinco principiosdel proceso esbelto.
Define el Valor desde el punto de vista del cliente
Identifica tu corriente de Valor
Crea flujo
Produzca el “Jale” del cliente
Persiga la Perfección.
4. ¿Cuáles la relación entre burocracia y flujo de proceso?
La relación que tanto personas como métodos están involucrados para establecer un flujo continuo de producción en base a metodologías.
5. Cuandohay defectos y desperdicios en un proceso, ¿Cuáles de los principios de los procesos esbeltos resultan afectados?
Es afectado el de crear flujo de producción porque cuando hay errores o defectos sedetienen los flujos ya sea por un reproceso y esto para las líneas de producción y otra parte afecta como se resolverá ese error , y el producto que envía al cliente no va con los estándares óptimos.6. ¿Qué son las 5S?
Es una técnica de Mejora continua desarrollada en Japón que tiene como objeto optimizar espacios manteniendo sólo lo necesario, asignando un lugar para cada cosa yconservando el área en excelentes condiciones de orden y limpieza, para incrementar la eficiencia y productividad.
El sistema esta integrado por 5 etapas, llamadas 5 “S”, ya que las palabras queoriginalmente las identifican en japonés inician con la letra“S”
7. Describa brevemente cada una de las 5S.
Seiri
Seleccionar: Identificar cada objeto, clasificar lo necesario y eliminar lo innecesario....
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