procesos estrategicos


“LIDERAZGO Y PROCESO ESTRATÉGICO”









PROYECTO GRUPAL
ENTREGA FINAL















Presentado por:
JENNIFER LILIAN PABÓN MARTINEZ – Cod. 1311980869
OLGA MARÍA CELEMÍN RAMIREZ – Cod. 1311980902
BIBIANA PIÑA CRUZ - Cod. 1311981449
NIYERETH FAYZZULY FLOREZ MONTAÑO
JUAN CAMILO MANRIQUE
















TUTOR, SANDRA ROCIO LESMES BULLAINSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
26 DE ABRIL DE 2014

CONTENIDO











INTRODUCCION

En los últimos años las organizaciones han venido presentando una serie de cambios en los cuales los individuos se han convertido en la parte central de estas. Por eso la implementación de una fuerte cultura organizacionalque sea reconocida y aceptada por todos los miembros de la organización con el fin del crecimiento y la rentabilidad que harán de esta un ente competitivo.

Liderar requiere tomar riesgos que pueden poner en juego el propio desarrollo profesional y personal. Los riesgos también son para los equipos y organizaciones que pueden dejar de progresar o quedar obsoletos. Liderar conlleva ponerse enla línea de fuego, desafiando la comodidad de las personas, y trabajando con asuntos ocultos. La gente suele resistirse y empujar en sentido contrario, surgiendo la gran tentación de privilegiar tanto  la seguridad propia como la de los aliados y no seguir adelante.

Aquellos que optan por liderar asumen riesgos y a veces resultan heridos, seducidos o marginados. Por ello, el ejercicio deliderazgo debe plantearse como algo estratégico y con propósito que, pese a las resistencias y peligros que enfrenta, permita a quien lo asume, cumplir con el objetivo de provocar los aprendizajes que la organización necesita.

Desde que los hombres comenzaron a vivir en comunidad, se hizo necesario que en su proceso de organización natural algunos de ellos asumieran la responsabilidad de atenuar losintereses, plantear objetivos y controlar los incipientes resultados obtenidos. El desarrollo así lo demandaba.

Muchos son los ejemplos de organizaciones de diversa índole que han alcanzado notables resultados guiadas por un individuo, sin que pueda desconocerse la importancia del grupo en la consecución de los objetivos, pues serán los encargados de materializar los resultados previstos.Lamentablemente no todas las organizaciones –sea cual sea la organización, independiente a su tamaño y ámbito de acción- disponen de un líder, aunque tengan una persona que las dirija, lo cual va suponiendo la diferencia entre el líder y el jefe jerárquico.









JUSTIFICACIÓN
En el mundo actual vivimos en un entorno que se mueve rápidamente y que está en constante evolución, comotampoco lo es afirmar que los líderes de las organizaciones deben tener las habilidades necesarias para ser capaces de dirigir a sus organizaciones en ese entorno, asegurando su funcionamiento y su permanencia en el mercado; este entorno en el que nos movemos no es algo temporal, si no que se irá acentuando más en el futuro.
Es por esto que decidimos basar este trabajo en la empresa L’Oreal, seencuentra en entorno altamente cambiante y sin duda uno de los aspectos relevantes es la aparición de mercados con un fuerte potencial de crecimiento frente a los mercados manejados por esta multinacional.
Adicional si a esto le sumamos el arduo trabajo que se debe hacer con los trabajadores ya que la firma de un contrato no basta para la felicidad de los trabajadores. Además de aportar su talento yeficiencia para el logro de la tarea, los empleados saben que un buen desempeño sólo es posible si existe unión entre sus miembros.
Precisamente en tiempos de cambio, resulta imprescindible ocuparse de lo que ocurre a cada uno de nuestros colaboradores, pues cada persona es una pieza del mosaico de la empresa.
Es por esto que la gestión y retención del talento es un factor clave por lo que la...