PROCESOS ESTRUCTURALES


1.- DATOS DE LA ASIGNATURA:
 Nombre de la asignatura:
Procesos Estructurales
 Carrera:
Licenciatura en Administración 
 Clave de la asignatura:
LAD-1031
Créditos (SATCA):
2-3-5


2.- PRESENTACIÓN:

CARACTERIZACIÓN DE LA ASIGNATURA:
Esta asignatura aporta al perfil profesional del Licenciado en administración, las herramientas básicas para el diseño de estructuras organizacionales, bajo unenfoque sistémico que le permita responder a los cambios del entorno.

INTENCIÓN DIDÁCTICA:
Esta asignatura presenta un esquema general de los procesos estructurales, el análisis y uso de las distintas técnicas organizacionales que se pueden aplicar en la administración de un sistema, así como la implantación de nuevos diseños organizacionales y la comprensión de la importancia de la culturaorganizacional en los procesos estructurales que le permitan la empresa afrontar con éxito, cualquier contingencia.
Los procesos estructurales demandan la integración de conocimientos de diferentes materias como son: Teoría General de la Administración, Función Administrativa I, Función Administrativa II, Comunicación Corporativa, Informática para la Administración, Dinámica Social y Derecho Empresarial,para que el resultado del diseño sea una estructura integral y funcional para las empresas.

PERFIL DEL DOCENTE:

LICENCIATURA (INDISPENSABLE)
MAESTRÍA (INDISPENSABLE)
DOCTORADO (DESEABLE)
Administración o afín
Administración o afín (Desarrollo y Gestión Empresarial; Relaciones Industriales; Relaciones Humanas

 EXPERIENCIA DOCENTE
 AÑOS
 MATERIA

2
Impartición de clases en materias afines EXPERIENCIA PROFESIONAL
 AÑOS
 ÁREAS

2
Mínimo dos años en el área en empresas privadas o públicas.
PUBLICACIONES (DESEABLES)
Deseables


OTROS



PROPÓSITOS DE UNIDADES DE COMPETENCIAS:
La primera unidad responde a las preguntas ¿qué es el diseño organizacional y cuál es su importancia para la empresa?. A su vez, se define la importancia del enfoque sistémico en la organización, se recalca el por qué sedebe considerar a las organizaciones como sistemas abiertos y el valor actual de la teoría del caos.
Se determinan las dimensiones del diseño de la organización, los niveles de diseño y, la influencia del ambiente externo para generar una nueva estructura organizacional.
En la unidad dos se estudian el proceso para el diseño organizacional, el impacto de la tecnología y la identificación del tipode empresas a las que se les pretende crear, mejorar o adaptar su esquema organizacional. El diseño de una estructura organizacional requiere identificar el “aquí” y el “ahora” de una organización, por lo que en esta unidad también se responde la pregunta ¿de qué manera puedo conocer la eficiencia y eficacia organizacional de la estructura, de la cultura, del clima y de los procesosorganizacionales actuales? Para lo cual se estudian los modelos de diagnóstico organizacional y así obtener información sobre la operatividad, efectividad y eficiencia de las estructuras.
La tercera unidad, aborda el análisis de la evolución y revolución en la organización interna de una empresa, así como las técnicas de organización con que actualmente cuentan; los métodos para la elaboración de los manualesadministrativos y del catálogo de descripciones y perfiles de puestos, así como su estructuración.
La cuarta unidad, aborda el análisis de las técnicas para el diseño de procedimientos como son el uso apropiado de la simbología para el diseño de distintos tipos de diagramas y, en lo particular, el uso de los mapas de procesos para identificar claramente la variedad de procedimientos que seránredactados y diagramados al momento de hacer el manual de procedimientos.
En la quinta unidad se analizan nuevas técnicas que actualmente se aplican para estructurar o reestructurar un nuevo esquema organizacional.
En la unidad número seis el estudiante adquiere las bases para identificar claramente la diferencia entre clima y cultura organizacional, resaltando las características de esta última ya...