Procesos Gerenciales

ORGANIZACIÓN Y DEFINICION NATURALEZA
“Organizar es disponer y preparar un conjunto de
personas y medios para un fin determinado
Diccionario Manual de la Lengua Española Vox.
La Organización supone el establecimiento de una estructura intencionada
de los papeles que los individuos miembros de una empresa deberán
desempeñar en ella, cubriendo, en cantidad y calidad, todas las tareasnecesarias para el cumplimiento de las metas.
La Organización establece jerarquías,
funciones, relaciones, coordinación,
división del trabajo y formas de
operar.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de
cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus
fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas
y sociales. En lamayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más
productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de
organización.
La Organización es un conjunto de cargos cuyas
reglas y normas de comportamiento, deben
sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el
medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos.
Como etapa del Proceso Administrativo, ordena
los elementosnecesarios para ejecutar un plan
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de
cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus
fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas
y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más
productiva o menos costosa si se dispone de una estructura deorganización.
La Organización es un conjunto de cargos cuyas
reglas y normas de comportamiento, deben
sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el
medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos.
Como etapa del Proceso Administrativo, ordena
los elementos necesarios para ejecutar un plan
De acuerdo con Koontz y Weihrich, "la De acuerdo con Koontz y Weihrich,organizaciónconsiste en:

1.-LA IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS
2.- LA AGRUPACION DE LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
3- LA ASIGNACION DE CADA GRUPO DE ACTIVIDADES O UN ADMINISTRADOR DOTADO DE LA AUTORIDAD (DELEGACION) NECESARIA PARA SUPERVISARLO
4.-LA ESTIPULACION DE COORDINACION HORIZONTAL( EN UN MISMO O SIMILAR NIVEL ORGANIZACIONAL) Y VERTICAL(ENTRE LOS OFICINAS GENERALES, UNA DIVISION Y UN DEPARTAMENTO, POR EJEMPLO) EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

FINALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
De acuerdo con este pensamiento, podemos identificar las siguientes
finalidades de la organización:
I
1. INTEGRACION DE PERSONASS, ACTIVIDADES Y RESULTADOS
Actuación coordinada es imprescindible.
Considerar la complejidad de las Instituciones deSalud.
Múltiples situaciones que se presentan en la entrega de cuidados de salud.

Adecuado proceso organizativo, cada cargo con su función, sus recursos y sus metas.

2- ADAPTACION A LA SITUACION Y A LOS OBJETIVOS
El proceso organizativo contribuye a la puesta en marcha del Plan diseñado.
Acerca el plan a la realidad adaptándolo a la situación actual.
Sitúa al personal y los medios en elcontexto más adecuado.
Se encarga de ejecutar en la organización las normas y reglas.

3.-CONTINUIDAD Y SEGURIDAD EN LAS ACCIONES
Entramado de relaciones individuales, grupos, acciones, normativas y uso de recursos,
apuntan al funcionamiento continuo.
La continuidad de los acciones, contribuye a
mayores niveles de seguridad en las
actividades. (en cuanto a cumplimiento y
disminución deriesgo)
El funcionamiento continuo y sin vacíos en la acción, no da lugar a situaciones de
improductivdad o de desajuste en la empresa.

4.-TRANSMISION Y UTILIZACION DE LA INFORMACION
La organización define el marco estructural en el que se realiza la actividad programada.
Logra que las nuevas informaciones
necesarias para el funcionamiento
de la empresa sean obtenidas de
forma segura....