Procesos Grupales
Páginas: 13 (3004 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2012
Procesos Grupales
Los Procesos Grupales
Los grupos son sistemas sociales con cualidades particulares y que actuan como sujetos activos importantes en las relaciones sociales.
Estos son considerados sistemas intermediarios entre individuo y sociedad por la pertenencia a diferentes grupos a lo largo de su vida, los individuos concretos incorporan normas y valores participando recíprocamente enel sistema de relaciones sociales donde están estos grupos.
Los sistemas grupales reproducen o reflejan la totalidad social concreta.
Los grupos como sistemas: Conjuntos de elementos cuya interacción produce la aparición de cualidades integrativas nuevas, no inherentes a los elementos aislados.
La interacción que predomina es la funcionalista, la cual interpreta los fenómenos sociales abase de analogías con l ciencias físicas y biológicas.
Teoría de la jerarquía de las necesidades: Es, probablemente, la más conocida de las teorías y fue ideada por Abraham Maslow. Él formuló la hipótesis de que dentro del ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades. Éstas son: Fisiológicas: Incluye el hambre, la sed, el refugio, el sexo y otras necesidades físicas. Seguridad: Incluyela seguridad y la protección del daño físico y emocional. Social: Incluye el afecto, la pertenencia, la aceptación y la amistad. Estima: Incluye los factores de estima interna como el respeto a uno mismo, la autonomía y el logro, así como también los factores externos de estima como el estatus, el reconocimiento y la atención. Autorrealización: El impulso de convertirse en lo que es uno capaz devolverse; incluye el crecimiento, el lograr el potencial individual, el hacer eficaz la satisfacción plena con uno mismo. Conforme cada una de estas necesidades se satisface sustancialmente, la siguiente se vuelve dominante. Desde el punto de vista de la motivación, la teoría diría que aunque ninguna necesidad se satisface por completo, una necesidad sustancialmente satisfecha ya no motiva. Asíque de acuerdo con Maslow, si quiere motivar a alguien, usted necesita entender en qué nivel de la jerarquía está actualmente esta persona, y enfocarse en satisfacer aquellas necesidades del nivel que esté inmediatamente arriba. Maslow separó estas cinco necesidades en órdenes altos y bajos. Las necesidades fisiológicas y de seguridad se describieron como de orden bajo, y la social, la estima y laautorrealización como necesidades de orden alto. La diferenciación entre los dos órdenes se hizo según la premisa de que las necesidades de bajo orden se satisfacen internamente (dentro de la persona), y las necesidades de nivel alto se satisfacen de manera externa (por cosas como el salario, contratos sindicales, antigüedad). Teoría X y Teoría Y: Douglas McGregor propuso dos posiciones distintasde los seres humanos: una básicamente negativa, nombrada teoría X, y otra básicamente positiva, nombrada teoría Y. Después de ver la manera en la cual los gerentes trataban con sus empleados, McGregor concluyó que la visión del gerente acerca de la naturaleza de los seres humanos está basada en ciertas suposiciones de grupo y que él tiende a moldear su comportamiento hacia los subordinados deacuerdo con estas suposiciones: De acuerdo con la teoría X, las cuatro premisas adoptadas por los gerentes son: 1.A los empleados inherentemente les disgusta trabajar y, siempre que sea posible, tratarán de evitarlo. 2.Ya que les disgusta trabajar, deben ser reprimidos, controlados o amenazados con castigos para lograr las metas. 3.Los empleados evitarán responsabilidades y buscarán dirección formalsiempre que sea posible. 4.La mayoría de los trabajadores coloca la seguridad por encima de todos los demás factores asociados con el trabajo y mostrarán muy poca ambición. En contraste con estas percepciones negativas acerca de la naturaleza de los seres humanos, McGregor listó las cuatro suposiciones positivas que llamó teoría Y: 1.Los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como...
Los Procesos Grupales
Los grupos son sistemas sociales con cualidades particulares y que actuan como sujetos activos importantes en las relaciones sociales.
Estos son considerados sistemas intermediarios entre individuo y sociedad por la pertenencia a diferentes grupos a lo largo de su vida, los individuos concretos incorporan normas y valores participando recíprocamente enel sistema de relaciones sociales donde están estos grupos.
Los sistemas grupales reproducen o reflejan la totalidad social concreta.
Los grupos como sistemas: Conjuntos de elementos cuya interacción produce la aparición de cualidades integrativas nuevas, no inherentes a los elementos aislados.
La interacción que predomina es la funcionalista, la cual interpreta los fenómenos sociales abase de analogías con l ciencias físicas y biológicas.
Teoría de la jerarquía de las necesidades: Es, probablemente, la más conocida de las teorías y fue ideada por Abraham Maslow. Él formuló la hipótesis de que dentro del ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades. Éstas son: Fisiológicas: Incluye el hambre, la sed, el refugio, el sexo y otras necesidades físicas. Seguridad: Incluyela seguridad y la protección del daño físico y emocional. Social: Incluye el afecto, la pertenencia, la aceptación y la amistad. Estima: Incluye los factores de estima interna como el respeto a uno mismo, la autonomía y el logro, así como también los factores externos de estima como el estatus, el reconocimiento y la atención. Autorrealización: El impulso de convertirse en lo que es uno capaz devolverse; incluye el crecimiento, el lograr el potencial individual, el hacer eficaz la satisfacción plena con uno mismo. Conforme cada una de estas necesidades se satisface sustancialmente, la siguiente se vuelve dominante. Desde el punto de vista de la motivación, la teoría diría que aunque ninguna necesidad se satisface por completo, una necesidad sustancialmente satisfecha ya no motiva. Asíque de acuerdo con Maslow, si quiere motivar a alguien, usted necesita entender en qué nivel de la jerarquía está actualmente esta persona, y enfocarse en satisfacer aquellas necesidades del nivel que esté inmediatamente arriba. Maslow separó estas cinco necesidades en órdenes altos y bajos. Las necesidades fisiológicas y de seguridad se describieron como de orden bajo, y la social, la estima y laautorrealización como necesidades de orden alto. La diferenciación entre los dos órdenes se hizo según la premisa de que las necesidades de bajo orden se satisfacen internamente (dentro de la persona), y las necesidades de nivel alto se satisfacen de manera externa (por cosas como el salario, contratos sindicales, antigüedad). Teoría X y Teoría Y: Douglas McGregor propuso dos posiciones distintasde los seres humanos: una básicamente negativa, nombrada teoría X, y otra básicamente positiva, nombrada teoría Y. Después de ver la manera en la cual los gerentes trataban con sus empleados, McGregor concluyó que la visión del gerente acerca de la naturaleza de los seres humanos está basada en ciertas suposiciones de grupo y que él tiende a moldear su comportamiento hacia los subordinados deacuerdo con estas suposiciones: De acuerdo con la teoría X, las cuatro premisas adoptadas por los gerentes son: 1.A los empleados inherentemente les disgusta trabajar y, siempre que sea posible, tratarán de evitarlo. 2.Ya que les disgusta trabajar, deben ser reprimidos, controlados o amenazados con castigos para lograr las metas. 3.Los empleados evitarán responsabilidades y buscarán dirección formalsiempre que sea posible. 4.La mayoría de los trabajadores coloca la seguridad por encima de todos los demás factores asociados con el trabajo y mostrarán muy poca ambición. En contraste con estas percepciones negativas acerca de la naturaleza de los seres humanos, McGregor listó las cuatro suposiciones positivas que llamó teoría Y: 1.Los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como...
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