Procesos historicos de la administracion

Procesos de la administración atreves de la historia
La administración atreves de la historia nos ha ido dejando principios con métodos de procesos y teorías con enfoques aportados gracias a personas como Adam Smith, Taylor, Henri Fayol, Max Weber.
Tenemos también personas como Rober Owen, Hugo Munterber, Mary Parker Follet, y muchos más que aportaron en enfoques de los recursos humanos yotras personas que dieron sus aportaciones en los enfoques de la administración

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Adan Smith con su aporte a la división del trabajo nos da a entender que cada persona en una empresa tiene que ejercer una función única para tener una mayor producción ya que dicha persona es un experto en la área en la que se desempeñan y se aligera el proceso gracias a la experiencia de dicha personaLa división del trabajo con la revolución industrial donde se comienza a utilizar las maquinas para aligerar procesos en donde la división del trabajo podemos decir que agarro fuerzas ya que un trabajador tenía que dedicarse a una única función.
Podemos decir que los principios de Taylor en los que estimula al trabajador capacitándolo para que se entrenaran de la mejor manera así podríandesarrollar un mejor trabajo así fue como Frank se inspiro en Taylor utilizando herramientas e instrumentos para eliminar procesos que no eran necesario en la empresa y así podrían tener una mayor producción.
Así utilizando una programación en la planificación en esta podría mejorar la producción de la mano de obra, para Henry estimulo a los trabajadores dándoles bonos, de esta forma el empleado sesiente como comprometido a la empresa para la que labora esto se hiso en los tiempos que los estándar de vida eran bajos.
Después de esta etapa resaltan los llamados teóricos clásicos que son Henry fayol y Max Weber, la administración se designo como una serie de funciones en las que se tendría que planificar, organizar, ordenar, coordinar, controlar estas se concentran en cuatro que son laplanificación, organización, dirección, control estas fayol las dirigía a todos los gerentes partiendo de su experiencia personal en la cual nos quería demostrar que la administraciones algo diferente a la contabilidad, finanzas. en lo cual establece catorce principios de la administración los que se consideran una verdad fundamental.
Estos principios son: división de trabajo, autoridad, disciplina,unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de intereses individuales al interés general, remuneración, centralización, cadena de mando, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, espíritu de grupo
Estos principios de Fayol son muy importantes en las empresas pero esto de pende de como se a el trato que se le dé al trabajador
en la área de trabajo para una mayor eficacia laempresa tiene que contar con personal altamente capacitado para la are en la que va a desempeñar, así cada empleado cumple la función que se le a establecido.
La empresa tiene que estar capacitando al trabajador constantemente para que su rendimiento sea mejor.
Pero en cambio Weber que llamo a su organización burocracia en las que todo está establecido por reglas con una jerarquía muy definida.
Laburocracia para Weber era detener el abuso dentro de las organizaciones según Weber teniendo reglas estrictas los empleados no podrían abusar de los demás por su puesto o por que quizás tenían un puesto más alto así con reglas todos tendrían que respetarse y se define muy bien la división del trabajo que según Max consista de cinco principios.
División del trabajo, jerarquía de autoridad,selección forman, impersonalidad, organización de la carrera
En donde cada cargo o puesto asignado a un empleado es porque cumple los requisitos técnicos los cuales tendrán que demostrar mediante exámenes.
En la actualidad son pocas las empresas que conserva este tipo de burocracia
Tenemos personas como Robert Owen, Hugo Munterber, Mary Parker Follet, estos autores se dedicaron a estudiar la...