Procesos individuales

Procesos individuales que expresan el comportamiento organizacional.
Uno de los principales recursos de toda organización, es el recurso humano, pero su manejo, no es tarea fácil, por esta razón, surge la necesidad en el entorno organizacional de establecer estrategias, que permitan que se logren los objetivos de la organización, estas estrategias se conoce como procesos organizacionales. Anteesto, los líderes de las organizaciones deben estar claros en el desempeño de sus participantes desde el punto de vista individual y/o colectivo; en otras palabras, en los procesos individuales y procesos grupales.
Los individuos llegan a una organización con determinadas características propias, que influenciaran su comportamiento en el trabajo, aunado a esto se presentan situaciones en elambiente laboral que afectan al individuo y por ende a la organización, para ello, el manejo de los procesos individuales como la personalidad, actitud, aptitud, habilidad, motivación, y estrés en el trabajo; permiten generar cambios en el individuo. Con respecto al estudio de estos factores, no todos los teóricos coinciden en la definición y características de ellos.
La personalidad, Robbins ladefine como: “La suma total de las formas en que un individuo se relaciona e interactúa con los otros”. Estas formas, de interactuar con otros, según algunos teóricos, es el resultado de factores hereditarios y ambientales, moderados por condiciones situacionales. Los factores hereditarios son: la estatura, la fisionomía, el sexo, el temperamento, la musculatura y los ritmos biológicos; los factoresambientales están determinados por el ambiente a que estamos expuestos como la cultura, es decir, el condicionamiento temprano, las normas familiares, amigos y grupos sociales; estos factores están influenciados por las condiciones situacionales ya que la personalidad del individuo puede cambiar según la situación en que se encuentra.
En cuanto a la aptitud, se refiere a la capacidad de llevar acabo tareas de manera eficiente, donde se pone en práctica los diferentes roles dentro de la organización. Esto surge de las capacidades que tiene el individuo, para realizar con éxito su trabajo. Es por ello que Chiavanato las define en aptitudes funcionales transferibles, son las aptitudes naturales que surgen en la vida desde el nacimiento; aptitudes de automanejo, son las característicasde la personalidad que lo define tanto en lo personal como profesional y aptitudes de contenido del trabajo, son las adquiridas a lo largo de la vida a través de la educación, la practica formal desarrolladas con técnicas especializa en su profesión.
Estas aptitudes permite actuar, analizar, comprender, motivar, resolver las diferentes actividades que se desarrollan dentro de la organización,tomando en cuenta: la comprensión verbal, la habilidad cuantitativa la capacidad de raciocinio y visualización permitiendo el perfeccionamiento en el trabajo.

Con respecto a la actitud de las personas es muy importante dentro de una organización pues, es la forma de ser o de actuar de un individuo para hacer las cosas impulsadas y orientadas hacia el logro de objetivos y metas. Según Eriserdefine la actitud de la siguiente forma: predisposición aprendida a responder de un modo consciente a un objetivo social. Por lo tanto las actitudes son dotadas de una carga afectiva a favor o en contra de un objetivo definido o como lo señala Thomas y Znanieck es la tendencia del individuo a reaccionar ya sea positiva o negativamente, a cierto valor social, es por ello, que se debe tomar en cuenta loscomponentes de la actitud, estos son: En lo Cognitivo- están formado por las percepciones y creencias hacia un objeto y están enmarcadas dentro de los medios actitudinales de expectativas por valor. En lo afectivo: es el sentimiento a favor o en contra de un objetivo social. En lo conductual: es la tendencia de reaccionar hacia los objetivos de una determinada manera. Las actitudes están...