Procesos industriales
Páginas: 2 (446 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
Fundamentación teórica
La implementación de las herramientas de calidad en la actualidad son esenciales para la mejora continua de una organización, a continuación se presenta una breveinformación sobre las 5 s y Kanban. En lo cual se enfocara el siguiente proyecto.
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas quecomienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:
• Clasificar. (Seiri)
• Orden. (Seiton)
•Limpieza. (Seiso)
• Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
• Disciplina. (Shitsuke)
* Seiri
El propósito del Seiri o clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los elementos queno son necesarios para las operaciones de producción o de oficina cotidianas. Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la "acción", mientras que los innecesarios se deben retirar del sitioo eliminar.
* Seiton
Seiton consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad. Aplicar Seiton en mantenimiento tieneque ver con la mejora de la visualización de los elementos de las máquinas e instalaciones industriales.
* Seiso
Significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una fábrica.Desde el punto de vista del TPM, Seiso implica inspeccionar el equipo durante el proceso de limpieza.
* Seiketsu
Es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados con laaplicación de las tres primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpiezaalcanzada con nuestras acciones.
* Shitsuke
convertir en hábito el empleo y utilización de los métodos establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo. Podremos obtener los...
La implementación de las herramientas de calidad en la actualidad son esenciales para la mejora continua de una organización, a continuación se presenta una breveinformación sobre las 5 s y Kanban. En lo cual se enfocara el siguiente proyecto.
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas quecomienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:
• Clasificar. (Seiri)
• Orden. (Seiton)
•Limpieza. (Seiso)
• Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
• Disciplina. (Shitsuke)
* Seiri
El propósito del Seiri o clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los elementos queno son necesarios para las operaciones de producción o de oficina cotidianas. Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la "acción", mientras que los innecesarios se deben retirar del sitioo eliminar.
* Seiton
Seiton consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad. Aplicar Seiton en mantenimiento tieneque ver con la mejora de la visualización de los elementos de las máquinas e instalaciones industriales.
* Seiso
Significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una fábrica.Desde el punto de vista del TPM, Seiso implica inspeccionar el equipo durante el proceso de limpieza.
* Seiketsu
Es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados con laaplicación de las tres primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpiezaalcanzada con nuestras acciones.
* Shitsuke
convertir en hábito el empleo y utilización de los métodos establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo. Podremos obtener los...
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