Procesos organizacionales internos

FERNANDO CACHON REYES ELIZABETH VASCONCELOS MERITO PEDRO LUIS DÍAZ RAMÍREZ JOSE GUADALUPE LEÓN ÁLVAREZ JOSE MANUEL CHABLE  RUÍZ AMPARITO ÁLVAREZ RAMÍREZ

19 de Julio de 2010

Procesos Organizacionales Internos

Contenido:
4. Procesos organizacionales internos i
4.1 Autoridad, poder y liderazgo
Poder - capacidad Autoridad Autoridad - arte Tipos de autoridad Liderazgo Lid Liderazgo yautoridad Poder, autoridad y liderazgo

UNIDAD 4
Continuación Toma de decisiones
Proceso racional de toma de decisiones. Proceso de toma de decisiones de 6 Etapas. Barreras para la toma de decisiones. decisiones Habilidades cuantitativas. Limitantes para quienes toman decisiones. Ingredientes de la decisión. 5 Características de la decisión. Ventajas desventajas V t j yd t j

4.2 Toma dedecisiones
Introducción Definición

Contenido:
4.3 4 3 Comunicación
Definiciones División de la comunicación en la organización Flujo de comunicación en la organización Formas de comunicación en la organización

UNIDAD 4
4.5 4 5 Innovación y cambio Innovación ¿Qué es la innovación? Tipos de innovación Incremento de innovación en las organizaciones El cambio en las organizaciones Innovacióny cambio I b

4.4 Conflicto
La naturaleza del conflicto Clases de conflicto Causas de conflicto

4.1 Autoridad, poder y liderazgo

Poder - Capacidad
• M difi Modificar o influir i fl i el l comportamiento de un actor. • Condicionar y modificar la conducta mediante una sanción de por medio • Fuerza material Elemento fá ti • El t fáctico

Poder Capacidad p

4.1 Autoridad, poder yliderazgo

Poder - Capacidad

• Latín “auctóritas” • Lograr que la gente haga debido a la influencia personal del líder • Se basa en las relaciones humanas • Fuerza moral • Factor ético-normativo • Tiene que ver con el Ser q

Arte

4.1 Autoridad, poder y liderazgo

Liderazgo

Escucha Liderazgo Generar confianza

Respeta

Capacidad para enseñar

La verdad no era ni tuya ni mía,era nuestra Antonio Machado

4.1 Autoridad, poder y liderazgo

Liderazgo y Autoridad

Capacidad

Conducción de  grupos

Tipo  de autoridad

Carisma 

Acción colectiva

Conocimiento  experto

Poder por  fuentes de  legitimidad

Liderazgo

4.1 Autoridad, poder y liderazgo

Poder, autoridad y liderazgo

4.1 Autoridad, poder y liderazgo

Tipos de autoridad

Formal •Es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.

Operativa • Es aquella que no ejerce directamente sobre las personas sino personas, más bien da facultad para decidir sobre ciertas acciones. Este tipo de autoridad se ejerce sobre actos no sobre personas.

Técnica • Es aquella que tiene en razón del prestigio y la capacidad que dan ciertosconocimientos, teóricos o prácticos, que una persona posee en determinada materia.

Personal • Es aquella que poseen ciertos hombres en razona de sus cualidades morales, sociales o psicológicas, que los hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre los demás aun sin haber recibido autoridad formal.

4.1 Autoridad, poder y liderazgo

¿Hacia donde ir?

" Las organizaciones quesobresaldrán en el futuro serán aquellas que descubran cómo llevar a la cima el compromiso y la capacidad de aprendizaje de su gente en todos los niveles". Peter Senge Cuando el deseo de aprender del individuo se alinee con la p misión de la organización para crear una comunidad de aprendizaje, entonces, habrá nacido el liderazgo. Anónimo Reemplazando autoridad por liderazgo

4.2 Toma de decisiones
Lasdecisiones son algo así como el motor de los negocios y los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente ti i i l t t t tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. La toma de decisiones en una g organización invade cuatro funciones administrativas.

Introducción...