Procesos organizacionales

La cultura se define como los valores, hipótesis y creencias que tienen en común los miembros de la organización y que modelan la forma en que persiguen, piensan y actúan.
Toda organización tieneuna cultura y esta se debe alterar si se quiere que ocurra un cambio permanente y esto se logra mediante el proceso de cambio del DO.
Por otro lado los procesos organizacionales son también puntos deventaja clave para lograr el mejoramiento de la organización.
Dichos procesos son como se hacen las cosas y los métodos para llegar a los resultados.
Los procesos organizacionales mas importantesson:
La comunicación, la resolución de problemas y la toma de decisiones, la asignación de recursos, la resolución de conflictos, la distribución de recompensas, las funciones de recursos humanos, laadministración estratégica, la forma en la cual se ejerce la autoridad, la autorenovacion o el aprendizaje continuo.
La creatividad del DO radica en su enfoque a los citados procesos organizacionalesmediante su proceso para mejorar esos. “Por lo que un tema central en el DO es precisamente mejorar la efectividad de las organizaciones al mejorar los procesos de la organización”.
La estructurade la organización se refiere al diseño general de la misma es decir al “diagrama de cableado” (organigrama) de la forma en la cual se unen las partes para producir el todo.
La estructura se refieretambién a la forma en la cual están diseñadas las tareas de un trabajo individuales (descripción de puestos) y la forma en que estas tareas se unen y se agrupan.
Las organizaciones son sistemassociales complejos que interactúan con el ambiente y precisamente el objetivo del DO es el sistema para el cambio y no los individuos aun cuando estos son los instrumentos del cambio.
La escuela desistemas considera a la organización como una serie compleja de elementos entrelazados e intercomunicados en forma dinámica incluyendo sus entradas, procesos, salidas, circuitos de retroalimentación y el...