Procesos organizacionales

Proceso de Definición de Procesos Organizacionales
OPD - Organizational Process Definition" CMMI DEV v1.2
Cubika Development Process
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17/09/2007

1.0

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Tabla de Contenidos
Proceso de Definición de Procesos Organizacionales
Historia de Cambios
Historia de Revisiones, Aprobaciones, y Publicaciones
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Información sobre este documento
Responsables
Fuentes consultadas
Información de referencia y sugerencias
Proposito de este documento
Audiencia sugerida
Objetivo
Alcance
Verificaciones - Monitoreo y ControlMediciones y Análisis
Aprobaciones - Firmas
Diagrama de Actividades del Proceso de "Definición de Procesos"
Actividades para Determinar la necesidad del Proceso
Objetivo:
Frecuencia:
Entradas:
Salidas:
Paso a Paso:
Actividades para Definir Alcance
Objetivos:
Frecuencia:
Paso a Paso:
Actividades para Definir Salidas
Objetivos:
Frecuencia:
Entradas:
Salidas:
Paso a Paso:Actividades para Definir Entradas
Objetivos:
Frecuencia:
Entradas:
Salidas:
Paso a Paso:
Actividades para Estructurar y definir tareas
Objetivos:
Frecuencia:
Entradas:
Salidas:
Paso a Paso:
Actividades para Definir Controles
Objetivos:
Frecuencia:
Entradas:
Paso a Paso:
Validar Proceso
Objetivos:
Frecuencia:
Entradas:
Salidas:
Paso a Paso:
Actividades para Establecer las herramientasObjetivos:
Frecuencia:
Entradas:
Paso a Paso:
Actividades para Determinar métricas
Objetivos:
Frecuencia:
Entradas:
Salidas:
Paso a Paso:
Información sobre este documento
Responsables
Responsable de Procesos
Fuentes consultadas
IBM-RUP 2005 v2003.06
CMMI DEV v1.2
Información de referencia y sugerencias
CDP: http://confluence.cub2k.com/display/CDP
Glosario:http://confluence.cub2k.com/display/CDP/Environment
Mail: spi@cubika.com
Proposito de este documento
El propósito del área es desarrollar y mantener una librería documental de artefactos, del proceso de desarrollo de software organizacional, denominado Cubika Development Process (CDP).
Al desarrollar y mantener el CDP, sus procesos y artefactos tales como la descripción del ciclo de vida de desarrollo, criterios yguías para la adaptación de procesos, se busca mejorar la performance de los procesos a través de los proyectos.
Estos activos pueden ser organizados de diferentes maneras, dependiendo de la implementación de Definición de los Procesos Organizacionales.
Audiencia sugerida
Miembros del Equipo de SEPG
Miembros del Equipo de QA
Objetivo
Definir y mantener todos los activos de proceso queconforman la metodología de desarrollo organizacional, el Cubika Development Process (CDP).
Garantizar que todos los procesos definidos dentro del CDP, sean coherentes entre si, que sean revisados y que cumplen con el témplate estándar definido.
Alcance
Este procedimiento se aplicará de forma obligatoria para todos los procesos definidos en Cubika.
Verificaciones - Monitoreo y ControlResponsabilidad del SEPG.
Mediciones y Análisis
Se deberán recolectar y analizar datos precisos según lo establecido en el Procedimiento de Mediciones.
Aprobaciones - Firmas
Los siguientes roles deberán revisar y aprobar este procedimiento:
Responsable de Proceso (SEPG)
Dirección Operativa
Diagrama de Actividades del Proceso de "Definición de Procesos"

Actividades para Determinar la necesidad delProceso
Objetivo:
Determinar los requerimientos del proceso a definir.
Evaluar que esos requerimientos no sean satisfechos por otro proceso.
Frecuencia:
Esta actividad se ejecuta sobre demanda, de acuerdo a las necesidades organizacionales de proceso.
Entradas:
Evento o información que sugiere la necesidad de un nuevo proceso.
Definiciones de alcance y tareas de procesos similares....